甩掉“便宜货”标签，剑指高端…让三星、LG背脊发凉的TCL

by Park Joonyi

Published 20 Feb.2026 11:02(KST)

Updated 20 Feb.2026 14:18(KST)

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从去年TCL业绩报告看走势
扩大中低价LCD销售提高市占率
进军全球及中高端电视产品线
三星、LG走高端与普及型双轨策略

中国家电企业TCL正在全球电视市场上快速提升存在感。在以低价液晶显示器（LCD）电视为中心不断扩大市场份额的同时，近期还强化中高端产品线，谋求进入高端市场。在此背景下，三星电子、LG电子等韩国企业则在中国企业的攻势下，全力守住盈利能力。

根据20日公布的TCL去年中期业绩报告，截至上半年，TCL的总销售额由454.94亿港元增至547.77亿港元，增长20.4%。毛利润增长16%，净利润增长67.8%。业界分析认为，电视销售额与出货量的增加拉动了业绩改善。同一时期，全球电视出货量为1346万台，同比增加7.6%，电视销售额也扩大了9.4%。

这一增长的背景是其积极的出货量扩大战略。TCL以中低价LCD电视为中心扩大销售，提高市场占有率。根据前一日Counterpoint Research发布的全球月度电视追踪报告，以去年12月出货量为基准，TCL在全球电视市场以16%的份额位居第1名。这是首次打破三星电子长期保持的月度榜首纪录。

不过，TCL的战略并不止于单纯的低价攻势。近期TCL以量子点发光二极管（QLED）和Mini LED电视等中高端产品为前锋，进一步扩大其在高端市场的布局。上半年QLED电视和Mini LED电视出货量分别增长73.7%、176%。公司提出，与其单纯扩大出货量，不如通过强化中高端产品线，改善产品组合，实现“质”的增长。同时，依托越南、墨西哥、巴西等海外生产基地，扩大中低端产品销售，加快全球品牌扩张。

中国企业的这一系列动作，正在给韩国企业带来压力。在全球电视需求停滞、价格竞争加剧的形势下，盈利能力正面临更大挤压。在难以做大整体市场规模的环境中，份额之争很容易直接演变为利润下滑。

“Micro RGB”电视。三星电子提供。

对此，三星电子和LG电子确定了优先考虑盈利能力而非市场份额的战略方向。通过提高高端产品占比来守住平均销售单价，同时维持普及型产品线，以保住市场基础。

韩国企业计划通过将高附加值的高端产品线与超高清（UHD）、小尺寸LED电视等普及型产品并行运营的“双轨制”模式，来守住盈利能力。三星电子继去年8月推出的115英寸“Micro RGB（红·绿·蓝）发光二极管（LED）电视”之后，又将产品线扩展至55、65、75、85、100英寸等机型。同时，在扩大Neo QLED、OLED等高附加值产品线的同时，仍然保留基于LCD的产品线。LG电子也计划通过公开基于LCD的高端电视“Micro RGB Evo”等，推出全新产品阵容。此外，LG电子还计划在年内推出降价后的高端OLED电视——普及型“特别版（SE）”。公司构想是在保持OLED技术竞争力的同时，降低进入门槛，扩大客户基础。

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除了硬件竞争之外，在软件和生态系统扩张方面发力，也是其守势战略的核心支柱之一。韩企正以目前中国企业尚未追上的人工智能（AI）技术为基础，在AI家庭、操作系统（OS）、安全等方面谋求差异化。三星电子今年在全线电视产品中强化AI技术，推出了“Vision AI Companion”，并宣布将为自家电视操作系统“Tizen OS”提供长达7年的升级支持。LG电子则在自家智能电视中搭载自有webOS系统的设备已超过7000万台，由此构建起平台生态系统。

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。