嘱托“在危机中更坚韧的领导力”
SM集团25日表示，近日召开座谈会，召集建筑板块子公司各项目现场负责人，就成本管理和安全应对方案进行分享。
SM集团会长 Woo Ohyun 于23日在江原道江陵市集团旗下酒店 Hotel Topsten 主持召开“2026年集团建筑板门综合所长会议”，他表示：“不确定性成为新常态的时代，越是如此，越要重视扎根于基本面的经营”，“要通过扎实的现场运营和前瞻性的风险应对，打造不会轻易动摇的体质”。
Woo Ohyun SM集团会长23日在江原道江陵Hotel Topsten举行的建筑子公司代表理事及现场所长座谈会上发表讲话。Hotel Topsten是由SM集团制造与服务部门运营的酒店。SM集团提供
View original image包括建筑部门负责人 Lim Dongbok 在内，庆南企业、三桓企业、东亚建设产业、友邦、Taegil综合建设、Samra 等所有建筑子公司代表，以及全国60余处工地现场负责人等共计100余人出席了会议。
本次为期两天一夜的座谈会旨在将集团层面的危机应对战略传达到一线现场。与会者分享了各子公司降低成本的案例和人力管理经验，并就加强与合作伙伴沟通的方案进行了讨论。由于SM集团一直通过并购多家建筑公司实现成长，协调各公司现场运营方式并产生协同效应，直接关系到整个集团的盈利能力。
Woo 会长一再强调预防重大安全事故的重要性。他表示：“安全不是单纯的经营目标，而是建筑产业得以存在的基础”，“要进一步专业化安全与保健经营体系，通过以预防为中心的管理和持续检查，共同致力于打造零事故的工作场所”。
Woo Ohyun SM集团会长23日与集团建筑部门子公司代表理事及工地所长们一起，在江原道江陵市Hotel Tops 10举行的“2026年集团建筑部门综合所长会议”上合影留念。SM集团提供
View original image在现场运营方面，他提出“信赖”和“沟通”作为关键词。Woo 会长表示：“要让现场的实际需求声音能够反映到决策过程中，必须以信赖和沟通为前提”，“在此基础上，干部员工应当能够与内外部积极互动交流，这样我们所追求的合理透明的经营和负责任的执行才更具意义”。
他同时表示：“通过扎根基本的内涵经营和体质改善，不仅在建筑产业，更要成长为赢得社会信赖的企业”。与会者围绕在子公司之间构建统一安全管理体系的方案展开了讨论。
SM集团建筑板块计划以本次座谈会为契机，将总部与现场之间协商机制的运作为常态化。Lim 建筑部门负责人表示：“将坦诚分享一线经验和不足之处，把它们打造成整个集团的共同资产”。
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