乐天紧缩重击…子公司广告缩减大弘企划“动摇”

Published 16 Jan.2026 10:50(KST)

Updated 16 Jan.2026 16:50(KST)

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通过子公司合并等方式持续削减固定成本
内部广告投放缩减致营收下滑

随着乐天集团加强流动性管理基调，大弘企划首当其冲受到冲击。一直负责集团内广告业务的大弘企划，由于关联公司广告投放量大幅减少，已启动高强度的财务结构改善工作。

据流通业界16日消息，截至去年三季度，大弘企划的销售额为2057亿韩元，较上一年三季度的2116亿韩元有所下降。同一期间净亏损则由18亿韩元扩大至55亿韩元。自2023年以来，其销售额和盈利能力持续倒退。

通常，大企业旗下广告公司以集团内广告订单为基础维持稳定业绩，但在集团整体推进费用调整的基调下，内部广告投放减少，被认为加重了其盈利结构负担。乐天控股持有大弘企划68.7%的股份。由于主力子公司乐天化学业绩持续低迷，加之流通板块也受消费放缓影响而复苏迟缓，近几年乐天集团不断被市场质疑存在流动性风险。

从大弘企划与特殊关系人交易明细来看，来自乐天关联公司的广告销售额已由2023年的1476亿韩元减少至2024年的1299亿韩元。与关联公司的交易中，销售额是指大弘企划向关联公司提供广告、营销服务所获得的对价。这一数字下降，意味着集团内部广告投放规模本身在缩减。

在特殊关系人交易中，应收账款减少这一点也值得关注。以2024年末为基准，大弘企划面向关联公司的应收账款为440亿韩元，较前一年末约600亿韩元有所下降。业内分析认为，应收账款减少，与其说是回款金额增加，不如说是广告投放规模本身缩小，导致新产生的应收账款减少的影响更大。去年来自特殊关系人的采购金额仅约为89亿韩元。

盈利能力恶化也传导至股利缩减。大弘企划每股股利由2023年的98万韩元降至2024年的32.4万韩元，总股利也由40亿韩元减少至14亿韩元。因此，最大股东乐天控股获得的股利现金亦被认为大幅缩水。

Daehong Planning为乐天集团制作的企业公关宣传活动。

受此影响，大弘企划近期将其100%子公司Spoon（原M-Hub）的办公大楼迁至与大弘企划总部同一地段——首尔站附近。Spoon是负责数字内容制作和媒体解决方案的大弘企划子公司。自去年6月大弘企划代表Kim Deokhee兼任Spoon代表、建立一体化管理体制后，双方实现了办公大楼整合。

一直以来，大弘企划分阶段推进改善财务结构的工作。2023年，将数字广告公司Mobijam Media与Spoon合并；去年，又推进将数字营销公司Stick Interactive并入Spoon的吸收合并式重组。合并当时，Mobijam Media与Stick Interactive均处于亏损状态。Mobijam Media截至2023年4月合并时点录得营业亏损2.6亿韩元，Stick Interactive截至2024年上半年录得营业亏损2.6亿韩元。