Homeplus租金谈判破裂关店只是借口？也有门店未降租照常营业

by Oh Yukyo

Published 17 Aug.2025 07:00(KST)

Updated 18 Aug.2025 07:58(KST)

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DL集团旗下2家门店租金冻结后继续营业…谈判破裂理由动摇
最终只是借租金为由淘汰低收益门店？…“一石二鸟”策略
MDM旗下10家门店全部关闭…加速综合开发却每年损失数十亿

正在进行企业重整程序的Homeplus以“租金调整谈判失败”为由，决定关闭全国15家门店，但经确认，DL集团所拥有的2家门店已达成协议，继续按照原有租金条件维持经营。有分析指出，此次关店决定并非单纯的租金谈判失败，而是Homeplus所有者MBK Partners意在同步清理不盈利门店的一项精密战略。

瞄准清理不盈利门店与改善收益性的MBK“双重布局”

首尔某家Homeplus卖场。韩联社供图。

据17日房地产及流通业界消息，在DL集团持有的Homeplus 5家门店中，蔚山南区店、大田文化店、全州完山店3处被列入关店对象。相反，议政府店与仁川仁荷店则在维持原有租金条件的前提下继续营业。DL集团相关人士表示：“已就这两家门店在不调整租金的情况下继续运营达成一致。”

因此，有解读认为，租金谈判只是手段，本质上是MBK Partners试图剔除低收益门店。有观点指出，Homeplus向部分门店提出了“租金减半”等现实中难以接受的条件，意在诱导谈判破裂。事实上，被列为关店对象的DL集团所持3家门店，正是因拒绝此类条件而最终走向关店。

分析认为，MBK在针对不盈利门店推进租金谈判时，如果租金得以调整，便可“鱼与熊掌兼得”地改善收益性；若谈判破裂，则顺势关闭收益低迷的门店，实现一举两得的效果。与此同时，对收益状况良好的门店，则采取冻结租金条件的双轨策略。对此，Homeplus相关人士解释称：“由于谈判的细节属于只有实务团队知晓的机密事项，我们并不知道有门店维持了原有租金”，并表示：“为实现企业正常化，通过降低租金恢复收益性是首要任务，在这一过程中，仅是存在部分收益性较低门店被一并整理的情况而已。”

Homeplus目前通过租赁方式经营68家门店，其中15家将被关闭。从被排除在关店名单之外的其余门店来看，除DL集团持有的门店外，很有可能还存在维持原有租金条件的门店。业内预计，在今后一年的关店程序期间，Homeplus将同步推进库存处置与人员调整，并着手改善财务结构、推动并购（M&A）等“精细化重组”。

MDM集团“开发时钟”被提前启动……但风险同步放大

在15家关店门店中，有10家由MDM集团旗下的MDM资产运用公司所有，包括加阳、始兴、一山、桂山、元串、安山古栈、天安、长林、东村、蔚山北区店等。MDM一直拒绝Homeplus提出的“租金下调50%、合同期缩短为1年”的建议，最终其持有的全部门店都走上关店程序。MDM相关人士表示：“我们是在以长期复合开发为前提收购这些门店的，因此反而是项目启动时间被提前了。”但若空置期拉长，每年将不得不承担数百亿韩元规模的租金损失和金融成本。此外，考虑到当前房地产市场状况，要积极推进开发也并非易事，这同样构成负担。