“火鸡面公司”挖来美妆专家？…三养展开 Kim Jeongsu 式人才实验

创造“火鸡面神话”的 Samyang Round Square 副会长 Kim Jeongsu，正在尝试打破食品业界既有用人惯例的人才战略。通过引进在美妆、时尚、电子等以潮流为中心的行业中积累感知能力的外部人才，构建出仅属于 Samyang食品的差异化增长战略。

据食品业界21日消息，Kim 副会长近几年一直向员工强调：“身为食品企业，没有必要一味坚持只招食品业出身的人才”，“在最贴近消费者的产业中行动过、具有敏锐感知能力的人，才能引领 Samyang食品的变革”。他判断，不同产业的经验反而更适合执行全新的战略。

Samyang食品自2022年至去年为止，已招聘了70余名来自非食品行业的人才。整体招聘人数从2022年的1926人增至2024年的2390人，增长24%，其中约15%来自时尚、美妆、电子领域。这些人被分配到品牌战略、设计、营销、业务企划等与消费者接触最为密切的部门。这不仅是单纯的外部人才引进，更是为改变企业体质所作出的决策。

Samyang Round Square副会长Kim Jungsoo在Samyang食品密阳2工厂开工仪式上致辞。Samyang Round Square供图

View original image

Kim 副会长表示：“以往以‘更辣、吃得更多’为主的内容占据主流，今后将以轻松愉快的内容为基础，把火鸡面品牌打造成一个文化平台。”这是要将单一产品品牌扩展为以内容为核心的“文化商业”的战略。

Kim 副会长将人才密度视为企业成长的核心要素。他认为，企业的职责就在于先发制人地获取有能力的人才，并营造一种能够让他们最大限度发挥能力的组织文化。

这一战略同样延伸至 Samyang食品控股公司 Samyang Round Square 集团旗下的内容电商子公司“Samyang Any”。该组织汇聚了包括制片人、作家在内的25名左右内容人才，正从事将吃与玩的文化扩展为娱乐内容的“Eatertainment（吃娱）”业务。通过自有制作部门“Round Studio”运营着 YouTube 频道“JohnMaat”和“PEPPO”，其中“PEPPO”的累计播放量已超过1.5亿次，订阅者突破90万人。

组织文化创新也在同步推进。Samyang食品每年都会运行内部组织文化诊断项目。去年内部诊断结果显示，在满分5分中，平均得分为3.47分。其中，在“对业绩的认可”和“通过工作实现个人成长体验”项目上的正面回答率较前一年有所提升。根据评估结果，对需要改善的部门则通过“Level-up 工作坊”开展定制化改进活动。

收到卡邦那火鸡面当礼物后放声大哭的“卡邦那少女” Adalin。此后，三养举办了赠送一年份火鸡面的活动。TikTok 截图。

View original image

营销战略也进行了转型。公司摆脱以艺人为主角的传统电视广告，开始实施消费者参与型营销。“寻找 Carbo少女 Adaline”活动、与丹麦粉丝共同参与的“Feri Party”、以及“MaepTaeng”品牌的“Fresh Map”宣传活动，都是代表性案例。最近还推出了如薄荷味拌面等打破既有市场固有观念的产品。

Kim 副会长所设计的人才运营背后，是 Samyang食品的人才理念“Roundsquary”。这一概念指的是能够整合对立要素创造新价值的人、在理解本质的基础上引领变革的人，以及不断发问并重新定义标准答案的思考型人才。

必读新闻

[独家]“连中国人家属也要养？”国民年金向居住海外的外国人父母子女也发津贴

• “送10万韩元会挨骂”……婚礼礼金“未婚13万韩元”vs“已婚29万韩元”
• “包装水果、捕捞海鲜”……中国家长花钱让孩子吃苦
• “年利率最高7%至13%，不如别投股票去存钱吧”……银行最终推出“高利率特惠产品”
• “价格下跌40%”曾赴韩国抢购，如今日本因大米过剩陷入“紧急状态”

Samyang食品相关负责人表示：“在公司内部，普遍认为比起找到标准答案，提出更好的问题更加重要”，“无论是招聘、组织文化，还是经营战略，都是依循这一理念来设计的。”

版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。