“不会接不合理订单”……即便“年赚70亿到80亿”，这家公司也坚持不搞非法再分包[建筑危机报告]
<3-5> 现场模范案例
防水专业建筑公司梨花工业的坚守
不同于交由执行理事处理的再分包
全程亲自核查工序，品质实力获认可
“一旦形成非法转包结构，质量和安全都无法得到保障。”
在非法转包和拖欠人工费盛行的建筑工地中，伊华工业以一种极为少见的方式持续推进工程。这家公司以一个合作了10年以上的熟练工班组为中心组建团队，一直坚持“只承接在我们承受能力范围之内的工程”这一原则。副社长 Oh Gwanggeun 表示：“如果要维持自营体制，就不能接管理能力之外的工程。”
伊华工业是一家专业防水施工企业，目前在全国运营约15个工地，每个工地由7至10人左右的团队负责，年承接金额在70亿至80亿韩元之间。与年承接额在200亿至300亿韩元规模运作的大型专业建筑企业相比，规模虽小，但由于始终坚守现场责任和质量管理，在业内人士之间被视为“模范案例”。公司与三星物产、现代建设、DL E&C 等主要建筑公司保持合作关系，并在现代建设的安全等评价中连续4年被选为“优秀合作伙伴”。
导致豆腐渣工程的原因之一就是非法转包。总包方不直接管理施工，而是按工地交给所谓的“执行理事”，执行理事再将工作拆分后层层外包。对此，Oh 副社长表示：“我们从一开始就在没有执行理事的情况下维持自营体制，因此能够逐一确认每一道工序的质量。”
现场人员大多是工作超过10年的熟练工。熟练工不仅是单纯的技术工人，更要判断材料布置和作业顺序，决定现场的生产效率和质量。伊华工业由这类人员组成团队并对工地负责，是少数几家无需发包方另设监理也能放心托付的企业之一。
公司中还有从二十多岁就开始干、如今已有40年经验的老匠人。各团队中有不少五六十岁的高龄工人，但公司会安排新入职的技术工作为辅助工与其一同作业，传授技术。Oh 副社长表示：“我们会先观察新进人员大约一周，如果其作业结果达不到质量标准，就不会继续使用。因为一次失误就可能影响整个工地的质量和安全，所以不会投入未经验证的人员。”
Oh 副社长尤其强调专业建筑企业现场所长的作用十分重要。现场所长的“技术力”和“判断力”决定了施工现场的质量。现场经常出现前序工序尚未结束，后续工序就已启动等非正常顺序施工的情况。能否识别并协调这些问题，取决于现场所长对施工的理解程度和经验。他解释称：“工序本应按1→2→3的顺序推进，但现实里经常出现1→3→2这样错位的情况，如果每次现场所长不能把握现场进程并加以补救，就会发展成豆腐渣工程。”
现场所长的技术力也会延伸为现场的领导力。韩国建筑施工技能师协会会长 Kim Yonghak 称：“专业建筑企业的现场所长必须能够当场指出并纠正技术工人错误的作业，工序才能正确推进。如果他对施工过程缺乏准确理解，技术工人就会看穿这一点，工作态度也可能变得敷衍。”
《建筑危机报告》刊载顺序
<1-2> “还将有3~4家追加倒闭”……被列入清理对象的中坚建筑公司
<2-1> 原以为是“资金活水”，却成了“套牢之绳”的项目融资
<2-2> 放宽多套房限制，成为地方房地产复苏的钥匙
<3-1> “每天都像被煎熬” 摇摇欲坠的下游与后方产业
<3-2> 大企业也难逃欠薪困境
<3-3> 韩国土地住宅公社和地方自治团体也出现拖欠工资
<3-4> 总统也出面了……垂直结构改革刻不容缓
<3-5> 在没有非法再转包的情况下坚持下来的这家公司
<3-6> 在坍塌的工地上携手共进
<4-1> 外国建筑劳动力蚕食本国人就业岗位
<4-2> 不是“限制外国人”，而是“保护本国人”
<4-3> 盈利性恶化的根本原因：频繁返工
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。
