原本名不见经传却暴涨140倍…发放7000万韩元奖金的这家公司
承建三星电子半导体平泽园区等项目的钢筋混凝土专业企业“太日C&T”
自上而下建造、自下而上壮大
凭借技术竞争力，10多年实现140倍增长
成果共享与激励并行，打造以人为本经营
TK控股期望集团协同与初创共生发展
“没有放弃、坚持下来，机会就来了。”
带领钢筋·混凝土专业施工企业Taeil C&T的代表理事Kim Kyungsoo，于上月26日在韩国经营革新中小企业协会（Mainbiz协会）主办的记者座谈会上，这样回顾至今的高速成长历程。他从原先就职的公司离职后，于2013年收购了一家无名建筑公司，由此开启挑战，但过程并不顺利。资金不足、核心人才流失等危机接连而至，他却通过咬牙坚持、不断摸索走出了新路。Kim代表表示，自己之所以能够渡过难关，多亏了周围人的帮助和员工们的支持，并强调“将通过技术实力和以人为本的经营，建设更加美好的未来。”
技术走“自上而下（Top-down）”路线……高难度施工特化企业
Taeil C&T以1994年成立的“知仁开发”为母体。这家几乎默默无闻的公司在2013年被Kim代表收购并更名后，开启了新的起点。当时年销售额仅为5亿韩元，但通过不断进行技术开发和创新，截至去年已成长为约700亿韩元规模。也就是说，在短短10余年间实现了约140倍的销售增长。
之所以能取得这样的成长，关键在于高难度施工技术实力。Taeil C&T尤其专注于适用于市中心工程的“自上而下（Top-down）”施工工法。Top-down工法是从上往下依次施工地下结构物的一种方式，地上与地下工程可以同时进行，在缩短工期和结构稳定性方面具有优势。虽然施工难度较高，但在用地狭小、需要深度开挖的市中心地段，被认为是最为高效的方式。Taeil C&T将这一工法与KY Table相结合，在成本、工期、质量、安全这“建筑四要素”方面全部达标，积累了大量业绩。
代表性业绩包括三星电子半导体平泽园区（第1至5期）、NCSoft全球RDI中心、水原光教易买得、CJ论山Cookit工厂等。在半导体芯片工厂及变电站、知识产业中心等对精密施工要求极高的工地，其竞争力得到了认可。凭借这些成绩，公司与三星物产、SK Eco Plant、GS建设等企业之间的合作也得以持续。
文化走“自下而上（Bottom-up）”路线……以人为本的企业
如果说技术是自上而下，那么Taeil C&T的企业文化则是自下而上的“Bottom-up”结构。这源自Kim代表尊重并爱惜员工的经营哲学。他“要打造与员工共同成长的公司”的决心，被落实为“公平的成果分配”这一原则。因此，有的员工根据个人业绩获得了接近年薪水平的绩效奖金，甚至出现过获得最高7000万韩元绩效奖金的案例。Kim代表强调称：“这并不是作秀，而是要持续创造并积累这样的案例，这一点更为重要。”
这一方针源于他的现场工作经验。曾在其他公司担任工地所长的Kim代表回顾当时表示：“公司当时说得好像要给些什么，结果最后什么都没有。我反复思考，我为什么还要更拼命工作？”他接着补充说：“把业绩与员工分享，并为他们打开成长之路，这才是经营者的职责。”
这种文化还延伸至环境、社会和公司治理（ESG）经营。通过可以直接与代表沟通的“申诉信箱”和汇集员工意见的“创意公告栏”，公司实现了以参与为基础的经营。Kim代表在为自己所著书籍确定书名时，面向全体员工征集创意的趣闻，便是这种文化的象征性体现。此外，在劳资协商会上，劳资双方共同讨论主要经营及安全议题，并通过集团办公系统将结果每月透明共享。
立志成为“M&A专业企业”的Taeil C&T
颇为引人注目的是，Taeil C&T将从专业施工业迈向并购（Mergers and Acquisitions）专业中坚企业作为未来愿景。为此，Kim代表计划成立规模达3000亿韩元的“TK Holdings”。TK Holdings由Taeil C&T（2000亿韩元）、Taejin Innovation（800亿韩元）、Taekyung Innovation（200亿韩元）、Sherpa Ventures（20亿韩元）等4家关联公司构成，在推进并购的同时，通过关联公司之间的协同效应，开辟集团层面的新局面。
其中，Sherpa Ventures是一家专门负责初创企业投资的战略法人。目前运营着10个投资组合基金，部分基金中还有公司员工及合作伙伴参与。代表性投资案例是火灾预防解决方案企业“Rosetta Tech”。Taeil C&T于2017年对这家企业进行了国内外首次早期投资。Rosetta Tech近期凭借基于人工智能（Artificial Intelligence）的火灾预报技术，正在筹备在纳斯达克上市。Kim代表表示：“我希望把自己积累的企业经营经验与初创公司分享，希望看到他们取得成功”，强调这不仅是单纯的投资，更包含共生共赢的意义。
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