[PE现状]私募基金之间买卖的“二级交易”正火热
“今年最大标的” DIG Air,先后易主高盛→MBK→麦格理
Bain Capital持有的 Classys,KKR、凯雷等虎视眈眈
DIG Air与Classys,3万亿~5万亿规模超大型交易
本土大企业缺钱,私募基金却有40万亿“闲钱”
私募基金经验累积,对“提升企业价值”更有信心
预计私募股权基金(PEF)之间的股权易手,即所谓“二级交易”将会越来越多。随着DIG Airgas、Classys、HPSP等规模达数万亿韩元的超大型标的接连登场,只有具备充足收购能力的PEF才有意出手。此外,由于全球供应链重组,国内大型企业对海外并购(M&A)的兴趣远大于国内并购,这也是原因之一。再加上PEF的经营能力不断提升,“就算高价买入,也能更高价卖出”的信心增强,也是重要背景。
今年超大宗交易,预计在私募基金之间进行
被视为今年并购(M&A)市场“最大鱼”的DIG Airgas(原大成产业气体),在过去10多年间,所有权从高盛(Goldman Sachs)转到MBK Partners,如今又易手至Macquarie资产运用,历经多次变更。据悉,Macquarie正在私下接触潜在收购方,权衡出售时机。目前被提及为收购候选者的,也都是科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨(KKR)、凯雷(Carlyle)等资金雄厚的全球PEF。有观点称,其出售金额可能超过4万亿至5万亿韩元。
贝恩资本近期对美容医疗器械企业Classys进行的预备竞标中,据悉KKR、凯雷、Hillhouse Capital等全球PEF大举参与。贝恩资本在2022年以6700亿韩元收购了Classys 61%的股权。由于目前在科斯达克市场的市值已超过4万亿韩元,因此有预测认为,其出售对价也将逼近3万亿韩元。
预计出售金额在1万亿韩元级别的半导体设备企业HPSP,也被认为Crescendo Equity Partners不得不出售给包括MBK Partners在内的境内外PEF。
私募基金交易中二级交易占20%
二级交易是指将既有投资资产或股权份额,不是卖给个人或企业,而是转让给其他投资者的一种交易方式。
在风险投资(VC)领域,二级交易是常见情形。因为企业从创业阶段成长到A轮、B轮、C轮及首次公开募股(IPO)的过程中,投资主体会从加速器、微型VC、VC,变为PEF和资产管理公司等,投资者之间的股权易手在所难免。
对普通人而言或许陌生,但在过去10多年国内PEF行业逐渐成熟的过程中,PEF之间的二级交易也变得活跃。资本市场研究院去年估算,2011年至2023年PEF按回收方式划分,占比依次为并购(M&A)63.7%、二级交易22.2%、偿还8.0%、IPO 4.9%。
PEF之间二级交易的代表性案例,就是前文提到的工业气体公司DIG Airgas。
PEF在买卖企业时非常重视现金流,因此会将息税折旧摊销前利润(EBITDA)作为企业价值评估(估值)的重要指标。就工业气体而言,虽然市场增长并不陡峭,但随着产业规模扩大,EBITDA会随之改善,最终带来更高的出售价格,这正是其吸引力所在。
2014年,高盛财团以5000亿韩元收购DIG Airgas。2017年又以1.8万亿韩元出售给MBK Partners。MBK Partners在2019年再以2.5万亿韩元转卖给Macquarie资产运用。而如今Macquarie再次将DIG Airgas推向市场,预计出售价格将超过4万亿至5万亿韩元。
“只属于他们的交易”势必将更多
PEF之间的二级交易在今后数年势必会因多重原因而进一步增多。首先,有能力收购上市标的的国内大型企业数量减少。由于各国推行本国优先主义,大企业不得不将重心放在海外,或直接在当地建厂,或收购当地企业。因此这一趋势在美国前总统Donald Trump的关税政策影响下,预计将进一步加剧。此外,在当前这类经济低迷期,即便是有能力收购的企业也并不多。相反,大企业更热衷于在国内出售事业部的“剥离(Carve-out)”交易。
长期低利率的后遗症也导致境内外PEF手中闲置资金极为充裕。根据Samil PwC的分析,截至去年底,全球未动用资金(Dry Powder,即基金中尚未投资的金额)达到约2300万亿韩元。在韩国国内也积累了逾40万亿韩元。结果是,在国内能够进行以“万亿韩元”为单位的大规模交易的主体,如今几乎只剩PEF。
私募基金:“有信心更高价卖出”
国内PEF在过去20多年中积累的经验,也是推动二级交易活跃的原因之一。首先,市场已经形成“PEF善于发现能赚钱的标的”的信任。
典型案例是H&Q Korea在2013年收购Jobkorea,并于2021年以9000亿韩元出售给Affinity Equity Partners。在此之前,大型二级交易标的多为DIG Airgas(工业气体)、Geo Young(医药品流通)等制造业或流通业企业。而Jobkorea则完全不同于“传统产业”,属于平台业务,在该案中实现了超过投资本金4倍的收益,因此备受关注。
PEF提升企业价值的策略也日益多样化。
Affinity在Jobkorea引进了出身于“배달의민족”前首席技术官的首席执行官(CEO),随后大举投资人工智能(AI)。通过利用长期积累的大数据,推出为求职者提供定制化职业规划、基于AI的人才招聘服务等,使其转型为“人力资源科技(HR Tech)企业”。
2019年,Praxis Capital收购了提供电子税务发票服务的上市公司Businesson,积极收购了Glosign(电子签名)、Shiftee(考勤及人力管理)等公司的股权。去年,从Praxis手中接盘Businesson的Skylake Equity Partners在其退市后又将Shiftee重新分拆。持股25%的创始人Shin Seungwon代表将在独立经营体制下加快进军亚洲市场。
PEF业界一位相关人士表示:“随着各种经验不断累积,通过新的策略,即便高价买入,今后也有信心以更高价格卖出。”
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