[建筑in] POSCO E&C：“承接龙山整备场项目是转折点…拿下汉江带订单的桥头堡”
POSCO E&C城市整备营业室长专访
预告“龙山整备场前面1区”总力战
“凭借信赖与真心，赢得城市整备第一的认可”
“我们不会为了拿项目而勉强行事，相反我们一定会守住承诺。城市整备项目的核心就是信赖。”
Posco E&C城市整备营业室室长 Jang Geunho 于14日强调称，城市整备项目是综合评价品牌形象和企业信赖度的舞台。从这一点来看，“龙山整备场前面1区”中标具有超越单纯大型项目的意义。Jang室长表示：“只有在龙山中标成功，才能实现向圣水、狎鸥亭、蚕室延伸的扩张”，“龙山整备场正是进入汉江带的入口和桥头堡。”
龙山整备场前面1区是一个集777户共同住宅、894间办公公寓以及商业和办公设施于一体的复合开发区域。施工单位投标将于本月15日截止，预计最终施工单位将于6月选定。HDC现代产业开发被视为主要竞争者。
Jang室长于1996年进入 Posco E&C 入职，至今已作为“29年 Posco人”一路走来。对这样的他而言，龙山整备场中标被视为公司的“转折点”，对 Posco E&C 意义重大。作为整备行业的后发企业，Posco E&C 自2010年代后期启动“Step-up战略”，摆脱以地方广域市为中心的承接结构，进入首都圈，尤其是首尔市场。通过在鹭梁津、贞陵谷、吉音、新堂、方背等地连续拿下大型项目，按城市整备承接实绩计，跻身业内第二位。
由于城市整备项目的特性，“品牌信赖度”和“企业形象”对组合成员的选择产生巨大影响。Jang室长表示：“以信赖为基础的哲学是 Posco E&C 最大的武器。”他强调称：“我们几乎从未中断过施工，也尽量避免与组合成员诉讼，不会以价格为借口进行威胁，或勉强更改条件。”他特别提及仍然保留着“公共企业DNA”的 Posco E&C 组织文化，并补充说：“比起短期收益，更重视与客户的约定，这样的文化已经渗透到公司整体。”
Posco E&C 在瑕疵纠纷方面处于业内最低水平，并在韩国标准协会每年发布的“韩国质量满意指数（KS-QEI）”中15次获得第一名。其在超高层公寓施工实绩方面位居第一，并拥有整体开发松岛国际城市的经验。Jang室长解释称：“无纠纷、高品质、高信赖这三要素，是我们能够在城市整备市场快速成长的秘诀。”
在品牌层面，Posco E&C 正在谋求变革。在原有“The Sharp”的基础上，又推出高端品牌“Otiers”，以补强进军首尔江南地区所需的高端品牌线。Jang室长也承认：“在首尔，尤其是江南，在品牌知名度方面目前确实还处于劣势。”但他同时展望称：“随着 Otiers Banpo 等 Otiers 项目竣工日渐可视化，市场认知将会发生巨大变化。”龙山整备场前面1区也计划采用 Otiers 品牌。在水西站附近的“The Sharp Gallery”中，还运营着可以体验 Otiers 的空间。
最后，Jang室长表示：“今年城市整备项目的承接竞争比以往任何时候都更加激烈。虽然 Posco E&C 曾是后发企业，但今后我们将全力以赴，力争成为一提到整备项目就会被想到的代表性品牌。”他接着强调说：“仅仅承接项目多并不意味着就是第一。Posco E&C 希望以向客户传递真心的方式，获得业界公认的第一。”
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