将PF风险减半的乐天建设，自营工程规模恢复至约290亿韩元
以建筑与工厂项目为中心推动国内业务增长
品牌同步调整…“Lumi-ni”更名为“乐天名家”
在经历流动性危机后着手改善体质的乐天建设，将自营工程销售额重新拉升至约2940亿韩元区间。此前一度面临中断危机的自营业务出现恢复势头，被评价为在争取结构性稳定性方面又向前迈出了一步。
根据9日金融监督院资料，乐天建设去年自营工程销售额约为2944.58亿韩元，较前一年（约973亿韩元）增加逾3倍。其在整体销售额中占比也从1.43%扩大到3.74%，翻了一倍以上。虽然较2018年（6334亿韩元，10.7%）仍处于偏低水平，但与2021年仅18亿韩元（0.03%）相比，可谓出现大幅增长。
重新启动在没有一定水平财务稳健性就难以推进的自营工程，意味着乐天建设已度过项目融资（PF）或有负债风险和借款负担高企的阶段，财务指标正逐步走向稳定。与从外部承揽的总包工程不同，自营工程从土地购置到策划、施工、销售，全流程均由公司主导。虽然需要承担全部前期资金和风险，但盈利性更高。乐天建设相关人士表示：“2022年有一个大型项目竣工，曾一度推高销售额”，“之后经历空档期，去年重新启动自营业务，业绩随之恢复。”
业内将此分析为代表理事朴炫哲（副会长）改善乐天建设体质的效果。朴代表被视为集团内典型的“财务通”，历任乐天控股经营改善室室长、乐天政策本部长协调室等职务，于2022年底出任乐天建设代表。当时公司因房地产项目融资或有负债激增而遭遇流动性危机，集团层面进行了自有资金出资和资金输血。
此后朴代表集中精力整顿财务结构。乐天建设去年负债率为196%，较前一年（235%）下降约39个百分点。借款依存度降至24.3%，下滑7.3个百分点。项目融资或有负债从2022年底的6.8万亿韩元降至去年底的3.6万亿韩元，几乎减半。去年销售额为7.8632万亿韩元，较前一年增加约1万亿韩元。
按事业部门来看，去年国内建筑工程业绩为5.2137万亿韩元，较前一年增加1.2836万亿韩元（33%），在外延扩张中发挥了主导作用。国内土木工程（5590亿韩元）和工厂工程（1.134万亿韩元）也分别增加1002亿韩元（22%）、1339亿韩元（10%）。相反，海外业务在盈利性担忧下被缩减。海外建筑工程从2243亿韩元骤减至268亿韩元，降幅接近88%。海外工厂工程也从9105亿韩元降至5074亿韩元，几乎减半。工厂工程整体从9105亿韩元减至5075亿韩元，减少44%。外界认为，公司选择了有选择性的接单策略，而非盲目承揽海外项目。
目前，乐天建设正就本社大楼、自有材料仓库、闲置用地等约1万亿韩元规模资产，引入外部咨询进行评估。乐天建设方面表示：“该工作完成后，负债率将在2026年前降至150%，并可额外确保1000亿韩元以上经常性利润。”
公司还同时推进品牌战略调整、展馆运营方式变更等提升内部运营效率的整顿工作。向首尔龙山区供应的青年安心住房“龙山南营站 Lumini”近期更名为“龙山南营站 乐天城 Heritage”。为降低对展馆运营外包的依赖，在今年定期股东大会上将餐饮业纳入公司章程等，相关调整也已完成，以提升实务效率。
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