主导All One Bank超级App经验丰富
职能分离后一直深耕银行业
有望为组织稳定作出贡献
曾任政府首尔办公大楼支行行长
与金融当局关系备受关注
但强化内部控制仍是课题
随着Kang Taeyoung就任NH农协银行行长，正式开始履新工作。在数字化转型、内部控制、提升盈利能力等多项课题叠加的背景下，由于他在数字领域具有优势且拥有丰富的银行从业经历，被认为有望为组织稳定作出贡献。也有观点认为，他曾担任政府首尔办公大楼支行行长的经历，将有助于与金融监管当局的顺畅沟通。
Kang行长于本月3日在首尔中区农协银行总部举行就职仪式，正式开启第8任行长任期。他的任期为2年，将持续到2026年12月31日。从就职演说开始，Kang行长便阐明了对农协银行当前课题的抱负。他首先宣布要跃升为“数字领先银行”。他表示：“将提出反映以非面对面和平台为中心重构的客户接触点的战略，扩大数字金融服务，使金融自然融入日常生活。”他接着补充称：“将利用开放式创新、人工智能（AI）、大数据等新技术，通过客户定制化服务和业务自动化，提升效率和创新性。”
业界评价认为，他是提升农协银行数字竞争力的合适人选。Kang行长在农协银行担任过All One Bank事业部部长、数字战略部部长，不断积累专业能力。2023年担任数字转型（DT）部门副行长期间，还兼任农协金融控股公司数字金融部门负责人。当时，他曾主导将All One Bank应用程序（App）转型为农协金融“超级App”。他负责的All One Bank在推出2年6个月后的2018年12月，注册用户达到300万名，截至去年第三季度，已有1133万名用户在使用。
他在整顿因去年多起金融事故而低迷的组织内部氛围方面，也被视为具备优势。Kang行长于1991年进入农协中央会工作，但自2012年农协实施信经分离（将信用事业与经济事业分离）以来，便一直在农协银行积累职业经历。这一点与前任行长们有所不同。自信经分离后农协银行成立以来，上任的7名行长在就任前10年内均历任农协中央会职务，积累了多样化经历。而Kang行长除此前担任NH农协资本副社长一职外，其余经历几乎全部在银行系统内，因此被评价为对业务理解速度快、把握内部氛围有优势，有望为组织稳定化作出贡献。
他曾担任农协银行政府首尔办公大楼支行行长的履历，也被视为一大强项。政府首尔办公大楼内设有统筹金融政策的金融委员会，因此该处支行行长被评价为有利于与当局建立关系。通过这一经历，他也有望在长期关系紧张的金融当局与农协中央会之间发挥桥梁作用。Kang行长出生于庆尚南道晋州，虽被视为出身于陜川的中央会长Kang Hodong的亲信，但在其被内定为行长时，当局的反应与以往不同，原因或在于此。对此，金融监督院长Lee Bokhyun于上月20日表示：“由了解农业等一线产业特性的人来运营农协是有道理的”，“理解农业和金融业、兼具平衡视角的人士将被任命，我是这样理解的。”
不过，强化内部控制仍是残留课题。农协银行去年仅在官方网站上披露的金融事故就有6起，损失金额合计达450亿韩元。若将规模较小的事故一并计算，则有16起（截至去年第三季度），为继KB国民银行（19起）之后第二多。历任农协银行行长一向不连任，但舆论认为，前任行长Lee Seokyong实际上因对此承担责任而被更换。Kang行长在就职演说中表明了对内部控制的重视，他表示：“将通过业务重构，把所有流程系统化，全面整顿薄弱环节，实现强化内部控制和金融事故‘零发生’。”一线部门已经在准备多项强化方案。年内将新设负责事故预防、责任管理、监控的内部控制专门组织，并计划将合规监察人员在现有基础上增加一倍，扩充至122人。
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