[K人口战略]“不看公司脸色”……E-Mart MZ员工评选出的最佳性别平等制度是？
易买得男女员工访谈
女员工：“孕期缩短工时帮助很大”
男员工：“爸爸育儿休假满意度最高”
被称为“职场妈妈的战场”的早晨上班路。育有一名22个月大女儿的 Myo Yeonjeong，现任易买得公关组科长（31岁），早晨则相对从容。这得益于公司内部托儿所为员工0岁到3岁的子女提供照护服务，她可以更宽裕地支配早晨时间。Myo科长大约在上午8点30分把儿子送到位于首尔中区易买得总部一层的托儿所后，再前往办公室开始一天的工作。
托儿所的运营时间为上午9点到下午5点，与公司工作时间相同。考虑到不得不加班的情况，最晚可延长托育至7点30分。
“最好的公司福利是托儿所”
Myo科长选出的易买得“最佳母性保护政策”就是公司内部托儿所。她表示：“孩子一出生我就申请了小区公寓内的国公立托儿所，结果排队顺序是第100位”，“虽然上班路上还要开车绕行送孩子，增加了负担，但对公司托儿所的保育环境非常满意”。
怀孕期间，缩短工时制度也给予了她很大帮助。按照这一制度，从怀孕时点到休产假前，员工可以在不减薪的前提下，将工作时间缩短至怀孕前工时标准以下。易买得规定的工作时间原则上为上午9点到下午5点、每天7小时，但孕妇可以缩短2小时，每天工作5小时，工资照发100%。Myo科长从怀孕8周起一直到最后一个工作日都使用了缩短工时制度。她说：“因为是第一次怀孕，对身体有很多担心，平日也需要经常去医院复查，能不受金钱和时间限制是最好的”，“多亏如此，我好像才能一直工作到预产期前一周”。
并非完全没有在意同事的眼色。团队里还有一位比Myo科长早两个月报备怀孕的女前辈。Myo科长坦言：“确实也想过会不会给团队带来负担”，“但反而经常听到大家说我是‘为国家做贡献’并向我道喜，回想起来觉得是自己多虑了”。Myo科长表示：“在如今这样的生育和育儿环境下，也会觉得再生一个也可以”，“母性保护制度被设计得越细致越好，但更重要的是企业文化要得以扎根，让人们不要首先想到‘我能用这个制度吗’、‘会不会给别人添麻烦’，我有这样的切身感受”。
“毫无顾虑地休了爸爸育儿假”
享受易买得正在实施的母性保护政策的受益者并不只有女性，男性员工同样享有相关福利。外界评价认为，这在打破“育儿是女性的责任”这一陈旧框架方面发挥了一定作用。
公司内部情侣 Choi Jinyoung，现任易买得企划本部科长（33岁），是两个分别为2岁和3岁的“连年生”儿子的父亲。原本休产假和育儿假的妻子独自照顾两个孩子已感吃力，于是 Choi科长也休了1年2个月的育儿假。易买得在法律规定的每名子女1年育儿假的基础上，额外再给予女性员工1年，也就是每名子女最多可休2年育儿假。
Choi科长表示：“我毫不犹豫地决定休育儿假，正是因为公司内部的氛围起到了很大作用”，“不仅是男性前辈，同龄的男性同事也都能在需要时自由地使用育儿假”。当Choi科长决定休育儿假时，同事们还鼓励他说：“好好照顾孩子再回来”。
在育儿假期间，他可以全身心投入到子女身上。亲自照顾刚出生的二儿子，让他切身感受到育儿的艰辛；同时由于时间更充裕，他也和孩子们积累了各种共同回忆，当然也与两个儿子变得更加亲近。Choi科长说：“从长远来看，通过育儿假，这成了一个让家人相处得更好的基础性契机”，“公司在育儿支援制度和母性保护制度方面准备得非常完善，使用起来也没有障碍，希望其他员工也能多多利用这些制度”。
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。
