[K人口战略]三星电子时隔54年才迎来首位女社长：“应进一步强化包容文化”

“女性高管要一路做到社长。担任高管时，可能无法完全施展自身能力，但一旦成为社长，就能充分展开自己的意愿与能力。”（2011年8月·已故三星前任会长 Lee Kunhee）

前任会长 Lee Kunhee 一直以强调女性人才的重要性而闻名。1997年，他在著作《稍微动动脑筋看世界》中指出：“其他国家是男女携手并进，而我们却只有男性孤军奋战。这就好比一只轮胎漏气的自行车在参加比赛”，并批评称“这无疑是对人力资源的国家级浪费”。他还表示：“企业也应该向女性敞开就业大门，构建支持其就业活动的基础设施”，“如果仅仅因为是女性，就在录用或晋升中给予不利待遇，即便撇开当事人将承受的挫败感不谈，企业由此造成的机会损失又该如何弥补？”

2022年8月30日，Samsung Electronics 会长 Lee Jae-yong（当时任副会长）在 Samsung SDS 蚕室园区与职场妈妈员工座谈会结束后，正与一名员工合拍自拍照。Samsung Electronics 提供

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继承这位前任会长的方针，Samsung Electronics 会长 Lee Jae-yong 也对女性人才给予了高度关注。他鼓励称：“让有能力的女性人才充分发挥才能，成长为下一代领导者并成为榜样，一起打造这样的组织文化”，“一边养育孩子一边工作的职场妈妈员工就是爱国者”，在鼓励和支持方面不遗余力。

然而，对这位会长在女性人才运用方面的评价，仍难言很高。去年，公司自创立以来首次将负责 DX（消费家电·移动）部门全球营销室的 Lee Young-hee 晋升为社长，在一定程度上将其父亲的言论变为现实，但为改善以“玻璃天花板”象征的劳动市场内女性歧视，仍然需要更加积极的努力。

目前，Samsung Electronics 正在推出多种措施以扩大女性领导者。其中之一便是“女性领导力目标制”。以2022年女性高管占比6.9%为基准，目标是在2030年前将这一比例扩大到两倍以上。

女性领导力目标制不分 DX 与 DS（半导体）等业务部门，在全公司范围内推进。通过在招聘、评价、离职环节管理女性占比，并通过支持次世代领导者研修班和女性高管之间的网络交流等项目，帮助优秀女性成长为领导者。

次世代女性领导者研修班的对象是作为高管候选群体的 CL4（部长级）职级。Samsung Electronics 通过安排前辈女性高管进行导师辅导、提供成长为受信赖领导者的领导力辅导、支持女性同事之间的网络交流，帮助参与者成长为高管。有评价认为，公司正在充分利用自2001年起国内企业中首次运营“仅面向女性干部的领导力培训课程”所积累的经验。据悉，当年 Samsung Electronics 在韩国国内约4万名员工中，女性科长仅有200余人，女性部长仅有11人。

三星电子副会长 Han Jong-hee 与多位女性领导者于上个月8日聚集在庆祝妇女节的纪念活动上，就女性领导力进行了交流。三星电子提供

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Samsung Electronics 还在每年3月8日妇女节举办多种活动。各地区统括机构会根据当地文化，运营包括与女性高管的座谈会、邀请与 DEI（多样性·公平性·包容性）相关的外部讲师举办研讨会、专题讨论会、面向女性员工的休假和礼物发放活动等项目。

公司还在运营“DEI事务局”。该机构在去年12月升级为事务局，负责策划和运营全球 DEI 政策及项目，支持在组织内部提升多样性和包容性，并确保公平制度得以运行。其主要活动聚焦于扩大全球女性领导力、改善残障人士雇用及相关认知等。同时还开展多种活动，在各地区之间相互传播 DEI 优秀案例，并通过各类宣传活动和教育提升员工认知。

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一位财界相关人士表示：“Samsung Electronics 的 DEI 一直在面向从经营层到部门主管等全体员工持续推进改变观念的努力，许多员工也对 DEI 的必要性表示认同”，“公司正从包容各自差异与多样性的方向策划多项举措，致力于构建包容性的组织文化”。

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