连续任命女性CEO的Naver…女性高管扩充仍是课题[K人口战略]

by Choi Yuri

Published 07 Oct.2024 07:10(KST)

Updated 07 Oct.2024 13:16(KST)

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Naver在百强企业性别平等排名第2位
按怀孕和生育分为4个阶段精细关怀
亟须培养管理层和C级等女性领导者

编者按国内各产业领域的“第一名企业”，是否不仅具备工作与家庭兼顾相关制度，还真正形成了便于员工充分利用这些制度的企业文化？《亚洲经济》在今年4月，通过对销售额排名前100位的上市公司及36家主要金融公司的最近5年事业报告进行全面调查，发布了“2024亚洲经济两性平等综合得分”。将主要企业的性别雇用现状以及工作与家庭兼顾水平进行量化，从第1名到第100名（金融企业从第1名到第36名）进行了排名。然而，显性数据相对较高、制度配备得较为完善，并不必然意味着已经“积极实现了工作与家庭的平衡”。只有营造出员工能毫无顾虑地使用相关制度的氛围，这些完善的制度才能真正发挥光彩。为此，《亚洲经济》以国内各领域的“第一名企业”为对象，深入梳理了那些难以体现在指数、难以量化，却能窥见制度实际使用情况的诸多方面。通过这一过程，不仅考察引领各领域的龙头企业的现状，也希望为制度相对薄弱的中小企业指出今后应前进的方向。

引领国内代表性信息技术企业Naver的代表理事Choi Suyoun，是一位“40多岁的职场妈妈”。2022年，她在Naver的119名管理层中，以最年轻女性身份出任首席执行官（CEO），外界评价这是一次“破格人事”，但公司内部并未感到特别意外，因为在她之前，已经有打破“玻璃天花板”的前任代表理事Han Seong-sook。Han前代表曾是国内大型信息技术行业首位女性首席执行官，备受瞩目。能够连续诞生女性首席执行官，是因为Naver是一家无论性别和年龄，只要有能力就给予机会的企业。此外，为了避免怀孕和生育成为职业发展的障碍，Naver在这方面提供了细致入微的支持，这也是其家庭友好制度的核心。

这一影响也成为Naver在两性平等领域大幅领先的原动力。Naver在“2024亚洲经济百强企业两性平等综合得分”中位居第2名。虽然与上一期调查相比排名下降一位，但综合得分仍为35.50分。其在正式员工数量（4.75分）、平均在职年限（8.00分）、年薪（7.75分）等项目上均高于平均水平，并在公司内部董事一项中获得压倒性高分15.00分。在女性内部董事仍然罕见的情况下，Naver两名内部董事全部为女性，这一点获得了高度评价。

新增不孕不育支持制度…还为孕妇提供代客泊车

在两性平等方面获得高分的核心制度，被认为是弹性工作制。Naver自2022年起引入了不仅可以选择工作时间、还可以选择工作地点的“Connected Work（互联办公）”。员工可以在每周出勤3天的“Type O”和完全远程办公的“Type R”之间自由选择。此外，没有规定固定的集中工作时间或每日最少工作时间，员工可在工作日早上6点至晚上10点之间自由安排工作时间。灵活的工作形式尤其受到职场妈妈和职场爸爸的热烈欢迎。一名Naver员工表示：“孩子生病时，无需临时请年假，在家办公的同时就能带孩子去医院”，“大家已经非常习惯这种方式，不再将其视为特别的制度”。

不仅如此，围绕怀孕相关的不同人生阶段，公司也提供了细致支持。分别在▲怀孕前 ▲从怀孕后到生产前 ▲从生产后到育儿假期间 ▲复职后等各阶段，提供所需的支持。尤其是从怀孕前到复职后进行了精细划分的支持格外引人注目。

在怀孕前，可以利用不孕不育支持制度。这是今年8月新设的制度。为便于员工专心接受不孕不育治疗，公司提供最长6个月的不孕不育休假，并在200万韩元限额内补助不孕不育手术费用。结束育儿假后，还有帮助员工顺利回归岗位的项目。为帮助员工在休假期间继续与同事保持联系，公司提供公司内部社团活动经费，并在员工复职时，为在相近时间复职的同事安排联谊聚会。Naver相关负责人表示：“考虑到员工对休假存在模糊的不安感，我们希望他们在此期间也能维持同事间的纽带关系，这一制度正是反映了这样的意见。”

针对孕期员工的细致关怀也十分醒目。首先，登记怀孕后，公司会发放50万韩元的鼓励金。此举旨在让员工尽早告知怀孕事实，以便避免安排加班、夜间和节假日工作。怀孕期间，无论孕周多少，每天最多可缩短工作时间2小时。公司原则上建议孕期员工尽量避免出差，但如确有必要，将提供公务舱机票支持。此外，为了方便开车上下班的孕妇，公司在办公大楼停车场提供代客泊车服务。

Naver Purunipangyo 幼儿园图片由Naver提供

多样化的家庭友好型设施也是Naver引以为傲的一大亮点。目前，公司在瑞草、盆唐、水枝等共6处运营仅面向员工的专用托儿所。最近新开园的板桥托儿所，建筑总面积为4603平方米，规模可容纳约300名儿童。从设计阶段起，就对国内外案例进行了分析，推出了多样化的空间布局。考虑到托儿所位于“写字楼森林”之中，采用开放式玻璃和环保材料，打造出具有开阔感的空间。除此之外，公司还配备孕妇休息室、午睡室等各类便利设施，设有配备母乳吸奶器等设备的母婴亲和室，并通过设置仅限相关员工刷卡进入的系统，提高了使用便利性。

管理层中女性比例33%…要出现“第二个Choi Suyoun”还需努力

扎实的家庭友好制度，带来了女性人才的不断成长。去年，Naver女性员工比例（以正式员工为准）为41%，较2020年的36%提高了5个百分点。管理层级别的领导者中，女性比例也从2020年的24.5%提升至去年的33%，其中59%是同时兼顾工作和子女养育的“职场妈妈”。使用育儿假的女性员工复职率也高达96%，处于较高水平。

但公司内部认为，不能满足于目前的水平。在充分照顾怀孕和生育、消除隐性歧视的结果之下，包括内部董事、公司内部独立企业（CIC）负责人、事业负责人在内的最高管理层（C级）中，女性比例虽然高于其他企业，但从绝对数值来看仍停留在22%。也就是说，10名高管中只有约2名是女性。因此，尽管针对女性员工的福利较为完善，但从高管晋升情况来看，舆论认为公司仍有很长的路要走。

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若要在管理层或C级管理层中进一步提高女性比例，就必须建立培养女性领导者的制度和文化。除了代表理事Choi Suyoun以及负责对外与环境、社会及公司治理政策的负责人Chae Seonju等内部董事全部为女性之外，有舆论指出，还需要在外部董事中提高女性比例，或者设立专门的女性领导力培养项目。通过这些措施，既可以确保企业文化的多样性，也能培育出“第二个、第三个Choi代表”。

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