[建设in]“金湖建设‘Atera’为何憋了2年才推出”
宋亭 Kumho建设住宅事业管理组长专访
原“Eoullim”中端品牌停滞，更换需求上升
因高利率和经济低迷推迟品牌推出
今年初公开，借市场回暖与地标项目为契机
“为满足消费者，将全力以赴进行品牌管理”
金湖建设全新住宅品牌ARTERA面世，整整耗时3年。品牌开发本身不到1年就完成了，但高利率、高物价和经济衰退等因素却挡住了新品牌的起跑。2021年公司更名之际本应同步诞生的金湖建设新住宅品牌，因此经历了2年的漫长“孕育期”。
负责“ARTERA”策划与制作全盘工作的金湖建设住宅事业管理组组长 Song Jeong（首席经理）在19日表示：“我认为，要提升新品牌的知名度并让其尽早在市场上站稳脚跟，上市时机最为关键”，“即便在今年年初下定决心正式推出品牌的那一刻也非常不安，但我选择相信并坚持推进这个倾注全部力量的首个项目”。
今年以来，以首尔为中心的房地产市场房价出现上涨势头。市场对今年下半年下调基准利率的期待也不断升温。更重要的是，对于首次应用“ARTERA”的“清州科技城 ARTERA”，公司信心十足。该项目不仅供应于被视为忠北清州市地标的“清州科技城”，在产品设计等方面也下足功夫，有理由期待认购热销。宋组长解释称：“我们选择在地标项目中进行销售，采用的是在消费者心中深刻烙印品牌的战略”，“连单独的销售广告都没有做”。
他的战略奏效了。上月3日进行的“清州科技城 ARTERA”一顺位认购，平均竞争倍率为47.4比1（募集521户，收到2万4692件申请）。项目在两周内就实现了“提前售罄”。本月6日开盘的京畿高阳市“高阳长项 ARTERA”，一顺位认购平均竞争倍率也达到30.7比1，创下高阳市长项地区内最高纪录。宋组长表示：“今后也将继续在各地区核心据点选址供应，通过产品差异化战略，快速提升品牌地位。”
成功完成住宅品牌更替，意味着金湖建设的“全新起点”。金湖建设先后通过“金湖公寓”“金湖镇”“金湖Bestvill”，再到最近的“Richensia（高端复合住宅公寓）”“Eoullim（普通公寓）”等品牌，夯实了基础。然而，“Eoullim”一直停留在中游建筑公司品牌的形象，“Richensia”则缺乏与金湖建设之间的品牌联想。在这种背景下，金湖建设于2021年迎来变革契机。在公寓品牌重要性日益提升的形势下，公司内部形成了为实现持续订单增长必须更换品牌的共识。
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时隔20年再度诞生新住宅品牌，是激烈协商的结果。为开发品牌而组建的专项工作组（Task Force）由住宅事业管理组、产品设计组、销售组、公关组、战略企划组、建筑工程管理组等7个主要部门的约15名核心实务人员参与，每周召开定期会议。宋组长表示：“我们为摆脱既有形象付出了非常多的努力”，“为了提高客户满意度，就品牌识别（Brand Identity）、标识、外观设计、景观等反复讨论，最终诞生了如今的 ARTERA。”
金湖建设在推出新品牌的今年，计划向首都圈和地方主要城市供应7000户住房，数量较去年翻倍。明年也将以与今年相近的供应规模为目标。项目包括首尔江南区道谷洞、京畿平泽高德国际城市、忠南天安凤鸣地区等。宋组长强调：“既然已经实现了成功上市，现在就到了要在品牌管理上投入大量精力，以便真正让消费者感到满意的时候”，“通过这些努力，我们要打造的不是昙花一现的品牌，而是能够在长时间里被认可为优质品牌的存在。”
宋组长于2003年加入金湖建设，在住宅事业部门深耕20余年，是一名住宅领域专家。他入职第一年就见证了“Eoullim”品牌的诞生，而在约20年后，又总指挥了新品牌“ARTERA”的推出。
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