[独家]三星物产扩大“CM”事业组织…寻找新增长点

三星物产正培育建设项目管理（CM）业务，进军全球市场。为此，公司扩大CM组织，并从超高层建筑CM市场率先发力。

三星物产建筑部门负责CM和施工图设计服务的俄罗斯“拉赫塔中心”高达462米。

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据业界24日消息，三星物产建设部门去年年底通过组织改编，将隶属于建筑住宅事业部的PM/CM集团升格为PM/CM团队，并在建筑部门UNI事业部内扩编为一个独立团队。三星物产相关人士表示：“可以理解为从事除施工以外的建筑管理或咨询职能的业务”，“将进行项目发掘并参与投标”。

CM是代替业主方，从审批许可到设计、施工等对全流程进行检查，确保施工顺利推进的项目管理领域。在韩国，Hanmi Global是该领域的代表企业。PM与CM虽因管辖范围不同而有所差别，但在国内多被混用，通常统称为CM。

在开展建设项目时引入CM，可降低项目成本并缩短工期。在设计与施工分开发包的项目中，CM还可发挥桥梁作用。基于这些优势，大多数海外大型项目都会采用CM模式。

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三星物产为确保盈利性，正式进军CM市场。CM产业在建筑业界被视为高附加值产业。虽然承接规模仅占整体项目的3%至4%，但其人均收益率高于国内外总承包项目。海外施工项目易受汇率波动或纠纷等外部变量影响，而CM主要投入人力，相对负担较小。在履行CM职能的同时，还可以对海外建筑企业所拥有的数据和信息进行标杆学习。

据海外建设协会统计，今年国内CM企业在海外的服务承接情况为共24件、1925万美元（约262亿韩元）。去年则创下自2016年以来的最高承接额，共承接46件，金额为1.7107亿美元（约2332亿韩元）。

三星物产方面表示：“将以超高层建筑为特化方向，开展CM业务。”业界认为，三星物产扩大CM组织，是为了依托其在超高层建筑施工方面的经验，争取CM服务订单。三星物产在2014年俄罗斯拉赫塔中心高达462米的建设项目中提供了CM及施工图设计服务，并曾承建全球第一、第二高的超高层建筑——迪拜哈利法塔（2004年）和马来西亚Merdeka 118大楼（2015年），可将这些经验沉淀为CM业务的专业诀窍。

建设产业研究院研究委员Kim Uyeong表示：“需要具备说服业主方的技术能力，同时也有助于将技术力体系化”，“从业主方立场开展工作，还具有能够在多方面占据技术优势的好处”。

在三星物产的动作下，CM业界高度紧张。若三星物产全方位扩大CM业务，很可能成为搅动CM市场的“鲶鱼”。全球PM排名第一的Bechtel公司也是从专业施工企业起步，最终成长为项目管理领域的第一名。Kim研究委员解释称：“可以理解为，三星物产正如Bechtel一样，向高附加值领域进军，从开拓新市场的视角切入。”

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另一方面，三星物产去年在美国建筑专业杂志《ENR》统计的全球建设（总承包）企业250强中位列第25位。在韩国建筑企业中，现代建设以第11位排名最高，三星E&A位列第22位，现代工程位列第32位，大宇建设位列第48位等。

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