KB证券，公司内部情侣减少的原因是这样[K人口战略]

Lee Taeyeop KB证券人事管理部理事

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“我认为，只有能和家人一起度过充足的时间，才算是从根本上实现了工作与家庭的兼顾。”

KB证券人事管理部理事 Lee Taeyeop 如此定义工作与家庭的平衡。KB证券最优先考虑员工的幸福，并为此毫不吝惜投入支持。Lee理事表示：“个人在公司工作，归根结底是为了获得幸福，而幸福的基本前提就是‘家和万事兴’。家庭幸福，员工才可能幸福；从公司的立场看，只有有更多幸福的员工在工作，公司生产力也才会提高。”KB证券认为，要拥有幸福的家庭生活，最重要的是要有充足的家庭相处时间，并据此实施相关制度。Lee理事解释说：“我们引入电脑强制开关机制度已经超过5年，并严格执行。要求在工作时间内完成业务，所以下午5点下班时间一到，大部分员工都已经离开公司。”他接着表示：“在休假制度方面，我们也自信在业内做得较好。公司每年实行集中休假制，以营业日计算大约为7天。除部分营业岗位外，大多数员工都会连续休7个营业日的假期，如果把周六、周日连在一起，可以休息大约11天。从去年开始，我们又引入了要求休满15个以上营业日的长期休假制度。通过集中休假或长期休假，员工可以和家人一起进行长途旅行、在济州岛‘一个月居住’等，和家人共度较长时间，员工的满意度很高。”

入职已满25年的 Lee理事切身感受到，与过去相比，现在与家人相处的时间确实大大增加。他回忆说：“我当代理调到总部时，早上7点半上班，一直干到晚上9点到10点，有时还要应上司‘喝杯烧酒’的邀约，结果常常到凌晨12点到1点才下班。睡3个小时又得起床上班，几乎没有时间见到家人。周末才能勉强见上一面，但因为工作日已经过得太疲惫，周末只想睡午觉，根本没有精力倾注给家人。”他接着说：“随着工作与家庭兼顾制度的改善，现在我5点下班，前后6点就能到家，家人一开始还觉得有些陌生。如果要对比入职当时和现在的改善程度，以前几乎见不到家人，而现在则是到家人都嫌我‘烦’的程度，和家人在一起的时间大大增加。”公司内部情侣减少也是一大变化。Lee理事本人当年也是“公司情侣”。他解释说：“当时在公司待的时间太长，公司内部情侣多是必然的。现在同事之间在公司见面的时间减少，公司情侣也随之减少。”

KB证券还从生育到育儿各个阶段，实施多种支援政策以应对低生育率问题。Lee理事表示：“在组建家庭方面，子女的出生尤为重要。我们在7年前引入不孕症休职制度，目前员工可以申请大约6个月的不孕症休职，如延长则最多可休1年。通过这类制度，我们陆续听到许多好消息，也感到十分欣慰。”在生产之后，公司通过育儿休假和缩短工时等方式，帮助员工充分照顾子女。Lee理事介绍说：“孩子出生后可以申请育儿休假，在证券业界属于最长水平。包括产假在内，最多可休2年，也可以分两次使用。很多人选择在生产后休1年，孩子入读小学时再休1年。将育儿休假延长至2年后，大家反映对养育子女帮助很大。”他补充说：“爸爸们申请育儿休假的情况也在增加。过去男性申请育儿休假，社会眼光多少有些异样，但现在已经变得非常自然，公司文化也朝着让男女员工都能自由使用育儿休假的方向发展。”

Lee理事正从多方面思考缓解日益严重的低生育率问题的对策。他表示：“从国家层面看，去年第四季度生育率跌至0.6名水平，低生育率已经到了十分严重的程度，KB证券也在苦思如何为此作出贡献。比如在子女出生时发放补助金，子女越多补助越高等，从多角度研究如何鼓励多生育、同时又能让员工无负担地继续公司生活。”

Lee理事还强调，随着家庭形态的多样化，对此进行相应考量也十分重要。他表示：“最近家庭形态日益多元化，将单人家庭视为一种家庭形态的趋势也在增强。MZ世代（千禧一代加Z世代）高度重视公平性，如果公司只对生育子女提供全面支持，其他人可能会产生相对被疏离的感觉，因此我认为这些问题也必须一并思考。”

最后，Lee理事强调：“在证券公司中，如果只看正式员工，KB证券的平均在职年限应该是最长的。这是因为公司把员工的幸福放在首位，并切实完善了相应制度的结果。如今已经进入一个公司也必须考虑员工家庭幸福的时代。”

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*要点检查

- 通过实施集中休假和长期休假制度，让员工能与家人共度时光

- 实施6个月（延长时最多1年）不孕症休职制度

- 在子女刚入小学的一年级3月，可在不减薪的情况下缩短工时一个月

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