勒紧腰带的 Lotte GFR…借黄喜灿之势进攻春夏时尚市场
Lotte GFR去年营业亏损91亿韩元
同比亏损规模缩减100亿
发力Canada Goose与K-Way…明年有望扭亏为盈
乐天购物旗下时尚部门子公司乐天GFR去年将营业亏损规模缩减逾100亿韩元，加快了提升盈利能力的步伐。
根据19日金融监督院电子公告系统资料，乐天GFR去年录得营业亏损91亿韩元，较前一年将营业赤字缩小了100多亿韩元。销售额为1140亿韩元，与前一年（1150亿韩元）保持相近水平。
乐天GFR是乐天于2018年6月成立的时尚子公司，负责引进国内外品牌的经销权并进行流通和销售，其业务结构与三星物产、新世界国际等主要时尚大企业相似。但由于起步较晚，在销售规模上存在较大差距。
乐天GFR在2022年拿下“Canada Goose”经销权后，销售额从800亿韩元一举跃升至1100多亿韩元，但由于展开大规模营销，营业赤字扩大至200亿韩元。
乐天GFR去年得以改善盈利能力，主要得益于大幅削减营销费用。公司去年在销售及管理费用上支出693亿韩元，通过大幅收紧营销和福利费用等“腰带”，将支出较前一年（740亿韩元）有所减少。2022年曾计入约7亿韩元的坏账摊销（对无法收回的应收账款进行损失处理）去年未再追加计入，这一点也对利润改善产生了影响。
乐天GFR相关负责人表示：“2022年通过大幅商品折扣在一定程度上做大了销售规模，但内部判断这对品牌塑造帮助不大”，“我们降低折扣率，仅按品牌开展必要活动，整体基调发生了变化。”
自去年10月底由代表理事 Shin Minuk 接掌乐天GFR以来，盈利能力改善工作被认为推进得更加紧凑。近期与意大利运动品牌“KAPPA”终止品牌合约，也是强化盈利能力战略的一环。
乐天百货店在2021年9月由当时的代表理事 Jung Junho（现任乐天百货店代表）任内，与KAPPA签订了韩国国内独家业务合约。当时提出将其打造成面向MZ世代的生活方式品牌，并在2025年实现1000亿韩元销售额的目标，但最终未能坚持到合约终止日（2028年），在三年多时间后便结束了业务。
继上个月底KAPPA线上官方商城关闭之后，乐天GFR官网上也已删除KAPPA品牌。KAPPA在业务首年2022年因使用权减值损失计提了117亿韩元，对公司的现金流造成负面影响。目前公司开展业务的品牌共有7个，分别是Canada Goose、NICE CLAUP、K-WAY、KENZO、KENZO KIDS、BIMBA Y LOLA、Charlotte Tilbury。其中截至去年计提了减值损失的品牌为KENZO（-20亿韩元）、K-WAY（-7000万韩元）、Charlotte Tilbury（1亿韩元）等。
今年公司计划将加拿大奢侈品牌“Canada Goose”和法国生活方式品牌“K-WAY”作为主打，积极推进业务。Canada Goose是7个品牌中未计提减值损失的乐天GFR核心资产。公司目标是摆脱其“秋冬季专用品牌”的形象，扩展为在春夏季也能被消费者选择的品牌。近期还与足球运动员黄喜灿合作，推出瞄准春夏季的画报。
对于K-WAY，公司策略是将其重新塑造成生活方式品牌。由于其被视为销售登山、钓鱼等户外用品的品牌，被判断品牌延展性略显不足。近期加大对与Maison Kitsuné合作产品的营销力度，也是这一策略的一部分。公司预计将在明年年底左右实现扭亏为盈。
追加引进海外进口品牌的战略仍然有效。但短期内要迅速增加新品牌似乎并不容易。近期时尚业界中，Hands Corporation、三星物产、LF、Kolon FnC等国内大型时尚企业均将获取海外进口品牌经销权作为主要业务，竞争异常激烈。一位时尚业界相关人士表示：“可以认为适合进入韩国的品牌基本都已进入”，“由于竞争激烈，签订品牌合约需要耗费较长时间，而且在品牌上市首年必须在营销上投入大量资源，因此在成本方面也是负担较重的业务。”
更何况，乐天GFR从乐天购物处在去年底至今年共获得了500亿韩元资金输血，公司亟需进行财务重整。乐天GFR相关负责人表示：“不会将范围局限于时尚或美妆等特定品类，如果有包括家具在内的优质海外品牌，我们也会持积极态度，但需要谨慎推进”，“今年计划集中精力培育目前正在运营的品牌。”
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