对抗“重建之神”的One Bailey律师，引领股东行动主义
Heo Gwon Heyholder首席执行官专访
企业经营权纠纷专业律师
对重建项目程序提出质疑
化身股东行动主义代言人
有一位与“重建之神” Han Hyeonggi 对峙过的律师。这名律师在江南象征性小区 One Bailey 重建时，曾针对 Han Hyeonggi 提起过职务停止诉讼。这样做是为了在汇集各种欲望的江南公寓重建过程中，至少维护程序上的正当性。之后，他将目光转向资本市场，向律师事务所递交了辞呈，并于2023年10月收购了股东权利平台“Heyholder”。故事的主角，正是 Heyholder 代表理事 Heo Gwon。亚洲经济记者直接见到了 Heo 代表，听他讲述了比小说还精彩的人生故事。
企业纠纷专业律师，质疑 One Bailey 重建过程
Heo 代表在财界是颇有名气的经营权专业诉讼律师。他毕业于首尔大学法学系和法学专业研究生院，通过第5届律师考试后进入律师事务所 Gihyeon。Gihyeon 是一家专门处理企业纠纷的律师事务所。Heo 代表曾参与包括锦湖集团经营权纠纷、三星集团继承问题，以及 Noh Soyoung Art Center Nabi 馆长与 SK集团会长 Choi Taewon 的离婚诉讼等一系列重大案件。
熟悉商法、公司法的他从2020年开始研究城市整备法。原因是他在 One Bailey 重建过程中亲眼目睹了公然违法的行为。有人问他，睁一只眼闭一只眼就能凭空多出数十亿韩元的不动产，为什么还要提出问题。
“把重建视为‘速度战’的人，会很轻易地说谎，并以暴力方式压迫反对者。在 One Bailey 重建组合长选举中，甚至出现了重新收回选票等情况，连无记名投票原则都没有得到遵守。关于保留地也争议不断，竟然把一套34坪、面向汉江的公寓，以市价一半的价格卖给了特定人士。另外，又以‘重建之神’ Han Hyeonggi 在重建过程中给予帮助为由，让他在无需承担分摊金的情况下，自由选择栋号和门牌号。大家都知道这是一个规模达2万亿韩元项目的巨大利益，但过程实在是一团糟。愤怒人群的声音汇聚到一起，由我来扛起大旗，开设了一个让组合成员可以共享信息的网络咖啡厅。之后又申请了组合长/副组合长职务执行停止假处分等，不断提出问题。””
Heo 代表表示，并没有什么特别的个人原因。他称：“我最希望的，就是尽可能省钱，把自己的公寓好好改造。”重建最终成功了，但在这个过程中，他没能完全制约违法行为。对此，他正在事后追究法律责任。
被科斯皮上市公司“套牢”的6亿韩元……问题在于股东回报
他之所以将目光转向股东行动主义，是有契机的。重建告一段落后，有一天他看了看自己的证券账户，发现所持有的 A+ Asset 股票亏损将近3亿韩元。公司本身不错，但股东回报成了问题。
“我和朋友们合计持有 A+ Asset 约5%的股份。我认为有必要与其他人一起发出要求股东回报的声音。虽然可以拿到股东名册，但要确认对方是否真的是股东并不容易。偶然间我看到 Toss 应用，从中获得了灵感。如果利用 MyData，就可以一次性把股东聚集起来。”
在策划 MyData 的过程中，他接触到了“Heyholder”。Heyholder 是一个可以一次性集中受托中小股东表决权的平台，个人投资者正利用该平台提出股东提案。他想到，利用 Heyholder 把“盘子做大”。因为各类股票的股东都聚集在同一个平台上。
Heo 代表联系了当时作为一人股东的前代表 Park Hyeongryeol，表示希望收购 Heyholder。虽然市面上还有其他表决权平台，但他却“迷上了”Heyholder。Heo 代表表示：“我认为 MyData 功能是核心。确认是否为股东，是表决权平台的一项重要功能，而当时只有这家平台在利用 MyData。”
2023年9月，他以极快的速度签署了收购 Heyholder 经营权的协议。在完成平台整顿后，他向当时供职的律师事务所 Gihyeon 递交了辞呈。问他为何要辞职时，他回答说：“最大的问题是利益冲突，更重要的是，在代理行使股东表决权的过程中，我感到很有趣。”
Heyholder 很快开始受到关注。Asia Paper 的中小股东与 Heyholder 携手展开股东行动。Asia Paper 在时隔58年后，首次决定实施中期分红并回购自家股份。除此之外，Ubiquoss、Vivozon 等公司的中小股东也在 Heyholder 上发声。
目标是提升估值……梦想实现“商法民主主义”
“商法民主主义”，这是 Heo 代表所憧憬的资本主义形态。相比拥有雄厚资本实力的基金，他更关注中小股东的凝聚力。他指出：“对冲基金声称可以缓解 Korea Discount（韩国股市被低估），但存在局限性。对冲基金的本质是追求收益，而当前韩国股市的流动性状况也并不理想。”
最重要的是，Heo 代表表示，他在“享受弱者之战所带来的那种紧张又刺激的感觉”。他的天性是律师，但与企业纠纷案件不同，他在这里获得了另一种意义上的快感。因此，他决定将 Heyholder 的身份与运营方针，都牢牢围绕中小股东来展开。
在实际运营 Heyholder 的过程中，他也切身感受到了诸多限制，因为企业与中小股东之间的关系，实在是“一块向一方倾斜的运动场”。
“从股东名册上看，只公开地址，没有电子邮件。商法施行令规定，电子邮件要删除后再共享。这不奇怪吗？需要受到保护的个人信息，是地址还是电子邮件？地址等于公开了我的居住地点。并且在21世纪，如果要获得表决权委托，还必须亲自跑到股东地址去。这种方式真的合理吗？”
他在担任 Heyholder 代表期间，将造成 Korea Discount 的原因归纳为三点：股东回报不足、合规管理缺失、企业说明会（Investor Relations）不足。
Heo 代表表示：“运营 One Bailey 重建咖啡厅与 Heyholder 的本质并无不同。正如汇集组合成员意见一样，牵制那些在公司治理结构上存在问题的企业，就是 Heyholder 的角色。”
在他看来，大企业会制定合规管理规范，并努力与股东沟通，但中坚·中小企业连最基本的努力都没有做到。对此他批评称：“问题在于他们并不把股东当作公司的主人。”
Heo 代表强调：“只要是上市公司，就应该强化股东回报、合规管理和企业说明会这三方面。Heyholder 也将以中小股东为中心，着力强化法律咨询功能。”
当被问及今后的计划时，他回答说：“相比扩大规模，我更想专注于‘夯实内功’。”他的目标不是单方面抛出股东的声音，而是与企业进行沟通。围绕这一点，他已经在构思商业模式。
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他表示：“KakaoTalk 在初期也曾被质疑很难赚钱，但最终证明方向是正确的。同样，Heyholder 作为一个承载中小股东声音的平台，本身方向是正确的，我相信它也会成长为一个能够创造收益的平台。”
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