(41)Universal Robots
工业协作机器人销量第一
向女学生提供奖学金和工作规划

丹麦首次实施男性产假配额制
雇主支持公平分配休假

编者按解决大韩民国人口问题的关键线索在于企业。因为在企业内部,不分男女、以工作能力进行评价的氛围,以及有利于家庭的亲家庭文化,正是解决“K人口”问题的核心。虽然导致低生育率的因素是多重叠加的,但至少要确保不会因为职场负担成为障碍,让人们在生育问题上犹豫不决。亚洲经济将走访在家庭友好政策方面处于领先地位的企业,梳理这些制度得以稳定落地的关键点,并计划与在现实条件上尚难跟进的企业一道,从多角度共同寻找对策。通过这一过程,推动企业率先改变,同时分析为此政府应发挥的作用。我们倾听这样的声音:与其金钱支持,不如营造能减轻心理负债感的公司文化和氛围才是关键,并据此从多元视角提出替代方案。
在丹麦欧登塞总部工作的优傲机器人员工形象,以真实员工为原型打造。优傲机器人提供

在丹麦欧登塞总部工作的优傲机器人员工形象,以真实员工为原型打造。优傲机器人提供

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“多样性是促进创新的必不可少的组成要素。”


Universal Robots人力资源(HR)部门副总裁Lotte Sodemann Sørensen于13日接受亚洲经济采访时表示:“我们的目标是通过吸引拥有不同技术和视角的个人来扩大人才库。”


Universal Robots总部所在的丹麦欧登塞在20世纪80年代因拥有当时世界第一大航运公司马士基造船厂而享有“造船业城市”的盛名,但在90年代起在价格竞争力等方面不敌韩国造船企业,开始走向衰落。欧登塞随后着手寻找新的增长动力,并自21世纪初起转型为尖端机器人集群。在这一过程中发挥最大作用的企业就是Universal Robots。Universal Robots是2005年由3名大学生创立的公司,是开发和销售工业协作机器人企业,目前在全球协作机器人市场中占有率位居第一。根据韩国科学技术信息研究院的预测,全球协作机器人市场到2025年将增长至6.8842万亿韩元。


Lotte Sodemann Sørensen 通用机器人人力资源部门副总裁(图片由通用机器人提供)

Lotte Sodemann Sørensen 通用机器人人力资源部门副总裁(图片由通用机器人提供)

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Sørensen副总裁表示:“从事机器人产业的绝大多数员工是男性,但我们在寻找新工程师和其他员工时,会质疑是否有必要只把目标限定在一半人口身上”,并强调:“我们的目标是打破传统上将男性职业与女性职业区分开的壁垒。”她指出:“技术产业和科学、技术、工程与数学(STEM)领域只是男性专属领域的误解在历史上根深蒂固”,“我们希望通过向人们展示年轻女性也能在机器人学领域拥有光明前景,从而打破这种刻板印象。”


女性高管荣获机器人学界诺贝尔奖

Universal Robots正通过多种尝试,让女性能够在机器人产业中脱颖而出。具有代表性的是,该公司每年都会与另一家机器人企业MiR一道,为参加职业教育项目的女学生提供奖学金。奖学金金额为3万丹麦克朗(约576万韩元),并与实习项目相衔接,受益者有机会在Universal Robots或MiR工作。Sørensen副总裁表示:“我们有责任和义务通过这些女学生树立榜样,并寻找能够为他人带来启发的方法”,“我们希望为那些积极打破关于学习STEM和追求相关职业的既定假设的女性榜样提供一个平台。”


在Universal Robots担任全球技术法规合规负责人(Global Technical Compliance Officer)的Roberta Nelson Shea,去年被选为“Engelberger Robotics Award”获奖者。该奖项被誉为机器人领域的诺贝尔奖,权威性极高。这是继Universal Robots联合创始人Esben Østergaard于2018年获奖后,时隔5年再次获此殊荣。她在获奖后接受采访时表示:“现实情况是,机器人行业中的女性依然是少数”,“希望通过Engelberger奖能给年轻女性带来启发,让她们认识到女性在机器人学和技术发展中可以发挥核心作用。”

“机器人界诺贝尔奖”再现女得主…全球第一企业成功秘诀何在[K人口战略] View original image

Universal Robots也十分重视员工的工作环境。Sørensen副总裁表示:“能够照顾子女等家庭成员的灵活工作环境,对女性和男性都同样重要。”她补充说:“赋予员工决定何时、如何、在何处完成工作的权力,正是我们希望实现实质性改变的方向。”


扩大性别多样性……转化为企业价值创造

与韩国经济人联合会性质相似的丹麦工业协会在去年发布的《丹麦企业董事会性别构成调查》报告中指出:“投资于性别多样性的公司,不仅能够做出更好的决策,而且价值创造也会显著提升。”


报告称:“多元的视角和经验为决策带来活力,这不仅能促进创造力,还能推动创新,进而引导出更加细腻而审慎的决策”,“具备性别多样性的董事会并非仅仅是为了平等而做出的象征性举措,而是对更加具有创新力和竞争力企业的一项投资。”


为确保多样性,丹麦着手推进制度改革,使男女都能在工作与生活之间实现平衡。2022年首次实施了“男性产假(育儿假)配额制”。根据修改后的育儿假制度,在总计52周(父母各24周+女性产前4周产假)中,有11周不得转让给配偶,且必须在子女出生后一年内使用。也就是说,如果作为父亲的男性完全不休育儿假,这11周就无法转让,相当于被白白浪费。其结果是,从2022年7月至2023年7月,休育儿假的男性人数增加到40%,相对而言女性则减少了12%。


Kinga Szabo Christensen 丹麦工业协会副局长(左)与 Peer Laier 丹麦工业协会律师兼劳动法总监(图片来源 丹麦工业协会官网)

Kinga Szabo Christensen 丹麦工业协会副局长(左)与 Peer Laier 丹麦工业协会律师兼劳动法总监(图片来源 丹麦工业协会官网)

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丹麦工业协会副局长Kinga Szabo Christensen表示:“我确信,这一变化将为劳动力市场和女性的职业生活带来更多平等。”她接着指出:“回顾以往的历史,我们常常看到女性一旦休产假,职业发展就会放缓”,“通过育儿假配额制,将会有更多女性得以进入管理层。”



对于实际上为男性划拨育儿假的制度修订,雇主方面是否存在反对意见?丹麦工业协会律师兼劳动法总监(董事)Peer Laier表示:“总体而言,雇主们对男女之间更加公平的休假分配给予了强有力的支持”,“事实上,(丹麦男性的)育儿假配额趋势早在被写入法律之前,就已经通过雇主与雇员之间的集体协议引入。”他强调说:“我们预计男女之间的休假使用率将会更加均衡地分配”,“这将有助于确保劳动力市场内的平等,以及职业发展变得更加公平。”

特别采访组“ K人口战略——性别平等是答案”
记者:Kim Yuri·Lee Hyunju·Jeong Hyunjin·Bu Aeri·Gong Byeongseon·Park Juni·Song Seungseop
经济金融编辑总监:Kim Pilsoo
“机器人界诺贝尔奖”再现女得主…全球第一企业成功秘诀何在[K人口战略] View original image


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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