蒙古第二大财阀子公司:“将开设超过200家韩国便利店”
[K-便利店全球第1000家门店时代]②
专访Barkhatan Digital Concept首席运营官
与GS Retail签署便利店特许经营合同
“到2025年之前开出200家以上门店,重新成为当地第一的便利店(CVS)。”
Digital Concept首席运营官(COO)Bakhatkhan Khavid近日在蒙古乌兰巴托办公大楼接受采访时表示:“韩式便利店在蒙古必然会成功,有几个明确的理由。尽管家乐福等外资持续进入,但韩式便利店的增长势头将会延续下去。”
Digital Concept与GS Retail一起在蒙古运营GS25便利店,是蒙古财界排名第二的Shunkhlai集团旗下子公司。Shunkhlai集团之所以对便利店业务产生兴趣,是从思考如何更高效地销售集团生产的产品开始的。在制造设施不足的蒙古,该集团直接生产牛奶、伏特加、饮料、啤酒等,凭借“APU”品牌占据了饮料和酒类市场约70%的份额。最终,他们决定通过获取零售流通渠道来解决APU产品的销售出路问题。
Bakhatkhan COO表示:“过去,人们一般会在大型超市一次性买够一周的食物,但如今更倾向于就近、随时购买所需物品,这一趋势愈发明显”,“我们认为除了APU之外,还可以利用加油站、通信公司等关联企业来运营便利店。”
为减少试错成本,Digital Concept并未选择自行运营,而是与韩国便利店运营商GS25签订主特许经营合同(由当地企业支付使用费并获取经营诀窍开展业务),由此迈出了进军该领域的第一步。
他们也坚信韩式便利店一定能取得成功。首先映入眼帘的是韩国便利店的商品运营方式。顺应潮流快速更新商品、不断推出新品的模式,被认为非常契合喜爱变化的蒙古消费者。推出即食、简餐类新品的方式,是在Circle K或当地便利店中都难以见到的。此外,价格低廉的咖啡也具有很强的吸引力。赴韩归来的蒙古人中,饭后寻找咖啡的人越来越多,而韩国便利店以市面价格约三分之一的价格出售口味出众的咖啡,这一点同样极具魅力。
但起步并不顺利,而是困难重重。Digital Concept在乌兰巴托开设GS25首店是在2021年5月前后,正值新冠疫情大规模扩散之时。当时,在聚居了蒙古约45%经济人口的乌兰巴托市区,很难见到熙熙攘攘的人流。让员工理解便利店业务也花费了很长时间。他解释称:“在韩国GS25顾问的帮助下快速吸收运营诀窍本应至关重要,但受疫情影响人员往来几乎中断,困难很多”,“在对信息技术系统的理解以及工作方式等方面,也无法将韩国的先例原封不动地照搬过来。”
Digital Concept怀揣着通过大胆投资跻身便利店行业龙头的梦想。其投资大致可分为门店拓展、工厂建设与信息技术系统强化三大块。门店方面的目标是到2025年实现500家以上门店。为此,自去年12月起已开始试点加盟业务,计划在今年5月前完成测试,并从今年下半年起正式推进加盟事业。
目标是在明年下半年新开50家加盟店,之后再新开100家。他表示:“真正开始盈利大约还需要一年时间”,“我们正在考虑在乌兰巴托以外的郊区通过加盟方式推进业务。”不过,由于乌兰巴托市内门店已趋于饱和,他们的构想是将现有普通零售店改造为便利店。Bakhatkhan COO强调说:“在便利店进入蒙古之前,各公寓楼栋下方一般都有小型超市,这些超市完全可以转型为便利店加盟主。”实际上,我们确认到,转型为便利店后,销售额比原来大约增长了15%至30%。
为提升简餐产品竞争力,Digital Concept也在新建工厂。今年他们决定投资17亿韩元,立志建成一座能够自行生产并供货的工厂。目前,公司从当地企业进货,销售包子(肉馅饺子)、炒面和面包等产品。在信息技术方面,他们将引入GS Retail的综合系统,以提升总部与加盟主(订货)以及收银系统的运营效率。Bakhatkhan COO强调:“只有配备完善的信息技术系统,在开展加盟业务时,才能顺畅供应商品,并将便利店的服务质量保持在与直营店同一水平”,“简餐方面,我们将持续推出与竞争对手差异化的产品。”
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