“顶级1%”三星、LG高管：高薪名车是标配，退休后还有“奖金”
三星·LG高管的世界
“自从升任为高管以来，几乎没有一个星期六是不用去公司的。这就是三星高管的宿命吧。不过，在高管中，退休后还能再拿3年奖金的，恐怕只有三星一家。我把这视为公司提供的最大福利。”——三星集团旗下B企业一位高管
“2024年度社长及高管人事一确定，我就申请并领取了苹果新款智能手机iPhone 15。LG在退出手机业务后，不仅电子公司，旗下子公司高管也都可以免费领取苹果新款智能手机。”——LG集团旗下A企业一位高管
大型企业“金字塔”的“花朵”就是处在职级金字塔顶端的高管。从一颗小嫩芽长成一朵花，需要经受风吹雨打；同样，从新入职员工一路走到大企业高管，也难如摘星。近期，三星、LG等国内财阀排名前列的集团打出“不限性别、年龄、国籍”的绩效主义人事原则，随着年资到点就顺序晋升为高管的情况越来越少，“万年部长”一直干到法定退休年龄的案例日益常见，与此同时，出生于20世纪70年代的副社长、80年代出生的常务也在不断增加。
截至今年6月底，三星电子在全部12万5058名员工中，仅有988人（不含登记董事），占比0.79%，属于高管。在2024年度定期人事中，只有145人新晋升为高管。LG电子在3万4490名员工中，仅292人是高管，占比0.85%。从整个LG集团来看，2024年度定期人事中共有139人获得晋升。由于有新晋升高管，就必然有退休者，因此三星、LG两家高管人数占全体员工的比例都不足1%。
只赋予少数人的“高管”机会，虽然意味着加班和周末出勤成为日常，生活颇为辛苦，但也换来丰厚的高薪、车辆支持，以及退休后仍可领取的“奖金”等甜蜜回报。
根据事业报告书，三星电子高管的人均年薪为7亿300万韩元，是普通员工人均年薪1亿3500万韩元的5.21倍。三星电子的高管职级从刚由部长升上来的常务起步，依次为副社长、社长、副会长。过去曾设有专务一职，但从2021年起，专务和副社长整合为单一的“副社长”职级。LG电子高管人均年薪为5亿100万韩元，低于三星，是员工人均年薪1亿1200万韩元的4.47倍。
三星、LG两家企业的员工一旦升任高管，公司都会配发公务用车，多数为国产车，也就是现代汽车和起亚汽车。每到年末人事季，新车订单蜂拥而至，甚至有说法称，负责现代·起亚法人客户的人员成了最大受益者。三星、LG两家一般为常务配发K8或Grandeur级别车辆，专务级则为K9或G80级，副社长及以上则为G90级等。因此，有人打趣说，走进员工大多拿着“亿”级年薪的三星、LG停车场，一眼就能分辨出谁是部长、谁是高管：宝马、奔驰等进口车多是部长的车，而Grandeur、K9等则是高管用车。
三星电子高管会获配公司代表产品——最新款Galaxy手机。如今四人中就有两人使用折叠屏手机已是常态，但在2019年首款折叠屏手机刚推出时，三星高管率先领取了当时的“稀有单品”，在各种聚会上，想一睹折叠手机真容的人们都会把目光投向他们。
LG电子自2021年退出智能手机业务后，无法再向高管发放竞争对手三星电子的产品，转而向LG Display、LG Innotek等的客户——苹果公司采购最新款智能手机并发放给高管。通常在11月结束LG集团内部定期高管人事调整后，高管们做的第一件事，就是申请刚刚上市的苹果新款智能手机。
高管在退休后同样能够享受福利。
三星电子退休高管最大的福利，在于退休后仍可再领取3年的“奖金”。在国内企业中，只有三星电子高管在退休后还能拿到奖金。即便今年第1至第3季度半导体部门出现12.7万亿韩元赤字，导致三星电子业绩大幅下滑，退休高管仍然根据过去的优异业绩计算并领取了奖金。
三星电子自2011年起实施高管长期绩效薪酬制度，以3年为一个周期分期支付。例如，将2020—2022年3年的绩效，按一定比例在2023—2025年3年间分期发放。通常在每个3年周期的第一年发放全部激励的50%，第二年和第三年则各发放25%。不过，今年的情况下，长期绩效薪酬首年的分期支付比例并非原先的50%，而是下调为33%，并已在今年7月底完成发放。
LG则采取“当年业绩、次年发放激励”的方式，因此除非退休高管以顾问或参谋身份受聘领取报酬，否则在奖金名义上并无可领取的部分。取而代之的是，退休高管即便没有产出实质性成果，也拥有可以经常聚会的LG俱乐部使用权。虽然不再配车，但公司会发放足以维持体面生活的月薪。由于没有具体任务指标，即便没有任何绩效也能领到工资，且上下班不作硬性规定，即便不来办公室也没有问题。
不过，近年来随着经营环境不确定性上升，企业内部形成节约成本的氛围，曾经运营国内最高水准退休人员项目的大企业，正在考虑缩减相关计划。三星成本最高的退休人员项目，是适用于社长级以上退休者的“常勤顾问”岗位。该岗位最长可任职5年，期间可领取在职时70%至80%的工资，并享有办公室、秘书、车辆、司机、公司信用卡、高尔夫会员权等福利，成本极高。每当公司业绩陷入困境时，要求调整常勤顾问制度的声音就会再次出现，原因正在于此。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
