从辱骂风波到“卡特尔”爆料…Kim Beom-su 改革方案步履维艰

为推动Kakao经营革新而以“救火投手”身份出面的Brian Impact理事长Kim Jeongho，公开揭露了公司经营实态，意在为近日爆发的粗口争议作出解释。在这一过程中，他在解决Kakao问题时所经历的情况原原本本暴露出来。他称自己正遭遇内部抵抗，并把至今为止的来龙去脉一一公开。有评价认为，在公司因各种争议进入紧急经营体制之际，内部矛盾又爆发，使得原本为革新而设计的步骤被打乱。

Kim理事长于28日下午在其个人Facebook上，就粗口争议产生的背景以及Kakao审计情况作出说明。自去年9月起，他在作为集团控制塔的CA协商体中担任经营支援总括，负责Kakao共同体的人事和审计工作。他也是最近成立的外部监督机构“合规与信赖委员会”的委员，并且是委员会中唯一来自Kakao内部的人士。

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Kim理事长表示：“4个月前应创始人Kim Beomsu的请求，开始负责审计工作，当时就预料到会遭遇既得利益层（尤其是各类卡特尔）的强烈抵抗”，由此拉开了话匣子。随后他逐条列举问题，包括：偏向于经营层或其亲信的报酬结构、不透明的业务流程、在毫无竞争的情况下由特定部门独家主导、与高尔夫球场会员权及公司信用卡·对外协作费用相关的问题、大型建设项目的腐败举报、设备低价抛售问题、济州岛本社用地的不透明利用等。

他还披露了自己推进革新工作时遭遇的内部抵抗。Kim理事长称：“有管理部门室长级的年薪是开发部门部长的2.5倍，还持有价值超过20亿韩元的高尔夫球场会员权”，“我要求上报共同体高尔夫会员现况，他们一直拖延，最后拖了将近一个月才提交报告”。

接着他提到了引发粗口争议的济州岛本社用地问题。根据Kim理事长的说法，Kakao将济州岛本社部分用地闲置不管，甚至收到了要求收回土地的公文。原计划将其开发为远程办公度假中心（Workation Center），但因内部使用意愿不高，遂将方案改为“地区共生型数字内容制作中心”。Kim理事长表示：“我提议将内部建筑团队（Kakao Space员工）投入该项目，但有一位高管却主张（未经决裁或协商）‘已经确定了施工公司’”，“负责金额高达700亿至800亿韩元工程的该高管如此主张，而其他高管却一言不发，看着这一幕，我怒火爆发。”他解释说，在这一过程中自己骂出了“哪有这种狗X一样的文化”之类的粗话。Kim理事长称，这是“在指出业务惯例问题时说出的唯一一次失言”，并表示当场已向相关高管道歉。他又说：“对此我愿承担全部责任”，但同时也表达了委屈之情，“如果这被判定为职场霸凌，那就无法对不正当行为人下达整改命令，也不能进行人事处分。”

粗口事件在Kakao内部和职场人社区传播后，引发争议。有人指出，既是Kakao创始人兼经营革新委员会委员长Kim Beomsu的最亲近人士，又是为组织革新而引进的人物，却反而引发了内讧。还有不满声音认为，他依托Kim委员长的信任行使权力，与一直被批评的“旋转门式人事安排”并无二致。

尽管Kim理事长就相关争议作出了解释，但舆论愈演愈烈。因为在进入紧急经营体制刚刚一个多月的情况下，他又揭开了公司内部矛盾以及正在审计的内部问题。目前，Kakao正在就数据中心（互联网数据中心）和首尔Arena施工企业遴选过程中接到的腐败举报进行内部审计。

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今后Kim理事长的去留也备受关注。Kim理事长以“现在的判断权在看到这篇文章的各位手中”为结语结束了帖子，外界解读为，他几乎是抱着辞去经营支援总括等职务的觉悟进行这番爆料。即便他最终留任，也有人担忧，既然内部矛盾已经公开化，可能会丧失推动变革的动力。尽管Kim委员长正亲自站到台前，要求进行高强度的经营革新，但Kakao却陷入了另一场危机。对此，Kakao方面表示：“难以就个人社交媒体（SNS）相关内容发表评论”，并未发表正式立场。

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