“危机即机遇” Gu Changge代表描绘的CJ ENM未来

Gu Changgeun，CJ ENM娱乐部门代表理事（50岁·照片），在集团内被视为将“危机”化为“机遇”的“炼金术士”。他作为深陷资本蚀损危机的CJ Foodville的“救火投手”出场，仅用一年时间就改善了其盈利能力，之后调往CJ Olive Young，植入了可持续增长战略。这一次轮到CJ ENM。去年10月上任的Gu代表对公司的现状进行了冷静分析并指明了方向。他为CJ ENM描绘的未来是“全球知识产权（IP）强企”。所谓“IP强企”，意味着要强化“IP持有”。

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Gu Changgeun代表22日在面向全体员工举行的“市政厅会议”上表示：“我们未能快速应对全球趋势。”在国界与产业间界限消失的媒体产业环境下，他判断公司在争夺IP的竞争中已落后。由于广播广告市场停滞、Tving平台竞争力处于劣势以及IP对外销售等因素，可持续增长变得困难，这是Gu代表的诊断。随着媒体收视行为的变化加速，全球媒体产业正围绕全球在线视频服务（OTT）运营商运转。由于Netflix原创IP占比提高，以去年韩国电视剧为基准，Netflix持有的IP数量已超过CJ ENM持有的IP数量。CJ ENM去年合并基准营业利润为1374亿韩元，同比减少53.7%。

Gu代表表示：“必须制作能够在全球市场产生共鸣的内容”，“对于能够通过授权实现额外收益、可以进行360度全方位开发利用的IP，我们要努力不卖给别人，而是自己持有。”这意味着，在制作内容的同时，还要通过自有内容平台吸引用户并实现变现。Gu代表称：“只有打造可持续的商业模式，才会出现增长机遇。”CJ ENM将构建具备全球竞争力的内容制作体系和创作者生态系统。通过提升Tving用户使用便捷性、精细化营销战略，确保获得韩国国内OTT市场第一的位置。

CJ ENM在全球市场崛起的潜力十分充足。22日，Netflix发布的“非英语电视剧周度TOP10”榜单中，有6部K内容上榜，其中4部由CJ ENM策划和制作。韩国内容在全球市场的制作竞争力突出已是不争的事实，这也意味着可以在全球市场寻找变现机会。Gu代表指出：“作为平台运营商，我们仍然拥有成长空间”，“如果提升Tving的平台能力并在海外市场站稳脚跟，就能增加收益。”

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为使组织更加敏捷运转，Gu代表推进了组织改编。将原有9个本部调整为5个本部体制，废除局长级别，将决策层级简化为“组长－事业部长－本部长”。关于本次组织改编，Gu代表强调，这是痛苦但为生存不得不做的选择。Gu代表表示：“10年前，CJ会长李在贤曾表示‘媒体内容产业今后必将继造船、半导体、汽车之后，成为新的国家基础产业’，事实也确实如此，而我们是最先发掘这一机遇的一方。”他自我评价道。随后他补充说：“对我们而言，这是最后残存的机会，距离这扇大门关闭已所剩无几”，“在当前这一时点，必须重新校准战略方向，重新定义‘该做的事’与‘各自的角色’。”他还表示：“如果能够建立起透明共享信息、实现快速决策的支援体系，就需要进行更多打破既有框架的尝试。即便会失败，只要是在积累‘经验教训’的过程中，这些都会沉淀为我们组织内部的能力。”

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Gu代表毕业于首尔大学经济学系，之后在证券业担任流通领域分析师超过10年。2010年转入CJ集团后，在控股公司CJ担任企划组长、战略1室室长等职务。2017年出任CJ Foodville代表，2018年担任CJ Olive Networks Olive Young部门代表。

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