[专访]“打破亚马逊和微软垄断”…Naver Cloud发起全球精准攻势

Naver Cloud业务战略负责人Park Jongryeol（图片由Naver Cloud提供）

View original image

[亚洲经济 记者 Choi Yuri] “在全球市场上，Naver Cloud 的知名度几乎为零。”这是 Naver Cloud 业务战略负责人 Park Jongryeol 对公司现状的评价。尽管该公司在韩国市场继亚马逊、微软（Microsoft）之后位居市占率第三，在亚太地区也跻身第五大运营商，但对现实的认知依然冷静。迫切的局面迫使公司寻找现实可行的替代路径——哪怕只是打造一把能撬开被少数大型科技企业垄断的全球市场的小“镊子”。Naver Cloud 把这把“镊子”锁定在“主权云（sovereign cloud）”。

所谓主权云，是一种强调“自主”的云计算模式，核心理念是不受美国企业或美国政府的摆布。服务商在当地设立数据中心，并提供符合当地政府监管规定的云服务。这与大型科技企业要求客户必须适应其统一标准政策的做法截然不同。围绕“定制化云”撬动市场，Naver Cloud 能否成为那条搅动一池春水的“鲶鱼”？记者就此采访了 Park 负责人。

主权云首先在欧洲开始受到关注。在以网络使用费、反垄断等议题集中“敲打”大型科技企业的欧洲，数据主权问题备受重视。尤其是 2018 年美国通过允许政府查阅本国信息技术企业数据的法案后，欧洲方面的不安情绪进一步加剧。因为只要美国政府提出要求，就可以随时查看谷歌、亚马逊在欧洲的服务器。欧洲于是急于将云业务托付给本国企业，但推进并不顺利——本土企业的技术实力难以与大型科技企业抗衡。这正是 2021 年欧盟（EU）成员国决定培育民间云企业并组建“云联盟”的背景。

试图将云市场只向本国企业开放的这一趋势，反而意外成为机会。欧盟云联盟向 Naver Cloud 发出了加入邀请——意味着其将 Naver 视为可以抗衡美国和中国大型科技企业的对手。如果 Naver Cloud 加入联盟，将成为唯一一家来自非欧洲国家的成员企业。目前相关入会程序正在推进中。

Park 负责人表示：“韩国本土云服务商是一个非常特殊的案例，正是因为政府在公共市场阻止了海外企业进入，才得以成长”，“欧洲方面希望学习韩国的经验，因此对 Naver Cloud 表现出兴趣。”

主权云的扩散已经超出欧洲范围。随着金融、医疗等敏感数据不断向云端迁移，各国开始意识到潜在问题。日本、印度尼西亚、越南等国家都要求将个人信息或公共数据等存放在本国服务器上。

Naver Cloud 切入主权云市场的策略，是主动处于“乙方”位置。从用户立场出发，彻底按照需求来设计定制化云。目前，公司正与新加坡最大电信运营商 StarHub 以这种方式开展合作。Naver Cloud 为其提供在当地监管环境下可行的云服务咨询，并制作原型进行验证。

Park 负责人称：“如果拿合资企业来比喻，就是由新加坡企业掌握主导权，而 Naver Cloud 只在部分领域负责云服务”，“从短期看，商业效率可能不高，但只要在若干国家播下这些种子，未来就有机会获得丰厚回报。”

Park 负责人认为，在公共市场积累的经验将成为进军民间市场的跳板。公司计划与希望参与公共项目的软件即服务（Software as a Service）企业携手，协助其进入韩国市场，从而进一步拓展业务版图。

对 Naver Cloud 而言，全球化也是关乎生存的必修课。韩国云市场规模约为 3 万亿韩元，仅占全球市场的 1%。即便如此，亚马逊、微软、谷歌就已经瓜分了将近 70% 的份额。如果无法在全球市场做大体量，就难言生存。同时，云计算领域的垄断问题也在加剧。此前，谷歌、苹果等应用商店运营商强制推行应用内支付，导致内容价格被迫上涨约 30%，类似的情况在云市场中也未必不会重演。

Park 负责人指出：“大型科技企业抛出的诱饵是‘即便不雇佣大量开发者，也能为你提供实现创新的工具’”，“看上去是一个美好的生态系统，但只要踏进去，就会被锁定在其中，连价格谈判能力都失去。”这也是 Naver Cloud 认为，只要能在全球云市场中生存下来，本身就具有价值的原因。

相关准备工作已基本完成。公司完成了领导层更迭与组织重组。从今年起，原本担任联席代表的 Park Wongi 转任亚太业务开发负责人，全力投入全球业务；整个 Naver Cloud 由单独代表 Kim Yuwon 领导。此前分散在 Naver 内部的 Clova CIC（人工智能）、Papago（翻译）、Naver Works（协同工具）、Whale（浏览器）等企业对企业（Business to Business）组织，现已整合至 Naver Cloud 一处，以便在云平台之上叠加多样化解决方案，实现一体化运作。

必读新闻

“应没收Hong Myeongbo教练年薪”……韩国不敌南非，演艺圈也炸锅了

• 都说对健康好就把营养补充剂全吃了……“肝脏会受重创”医生警告
• “韩国综指将升至1.5万……韩国是最受青睐的市场”摩根大通报告
• “晒干后比帝王蟹还贵”家门前草坪发现的中国山珍海味真身
• Hong Myeongbo面前竟被问“球员们是不是食物中毒了”……拙劣输球惨淡收场

公司的目标是实现云计算的多样性。这并不是要把亚马逊的“黄色”简单换成 Naver 的“绿色”，而是要提供契合各国实际情况的云服务，从而防止垄断带来的损害。Park 负责人强调：“既然短期内不可能成为下一个亚马逊，那就要成为让这些企业感到不舒服的竞争者”，“如果我们能凭借更加贴近客户的云服务，成为海外市场的‘替代选项’，那本身就具有重要意义。”

版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。