최태원 "AI 반도체 넘어 서비스까지"…'AI 플라이휠' 구축

SK CEO 50여명, 2박 3일간 미래 성장 전략 논의
AI 반도체·인프라·에너지 넘어 서비스까지 사업 확장
리밸런싱 2.0·실전형 AI 전환 지속 추진

최태원 SK 그룹 회장이 인공지능(AI) 시대를 맞아 성장이 또 다른 성장을 만들어내는 선순환 구조인 'AI 플라이휠(Flywheel)' 구축을 강조했다. AI 반도체와 인프라, 에너지를 넘어 AI 모델과 서비스까지 사업 영역을 확장해 새로운 성장동력을 확보하겠다는 구상이다.

SK그룹은 최 회장과 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장, 주요 계열사 최고경영진(CEO) 50여명이 참석한 가운데 지난 12일부터 14일까지 경기 이천 SKMS연구소에서 '2026 CEO세미나'를 열고 미래 성장 전략을 논의했다고 15일 밝혔다.

최태원 SK 회장이 14일 경기도 이천 SKMS연구소에서 열린 '2026 CEO세미나'에서 기조 발제를 하고 있다. SK수펙스추구협의회

이번 세미나의 핵심 의제는 'AI 플라이휠' 전략이다. AI 반도체 경쟁력이 AI 팩토리 사업을 키우고, AI 팩토리 확장이 전력·에너지와 AI 서비스 수요를 창출하는 구조다. 에너지 공급과 AI 서비스 확산은 다시 AI 팩토리와 반도체 기술 혁신을 촉진하는 선순환을 이룬다.

SK그룹은 이를 기반으로 AI 연산과 서비스가 경제적 가치로 거래되는 '토큰 이코노미' 시장까지 진출한다는 방침이다. 이를 위해 모든 계열사가 기존 사업의 경계를 넘어 새로운 사업 기회를 발굴하고 실행하는 데 뜻을 모았다.

최 회장은 "기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 'AI 컴퍼니'로 재정의해야 한다"며 "기존 영역 너머 아직 찾지 못했던 기회 속에서 모든 멤버사가 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 'AI 플라이휠' 구조를 만들어 가자"고 당부했다.

이어 "AI 시대에는 혼자서 모든 것을 할 수 없다"며 "글로벌 파트너들과의 개방적 협력을 통해 역량과 속도를 높이는 것이 필수적"이라고 강조했다.

최 회장은 세미나 마지막 날인 14일 직접 기조 발제에 나선 뒤 경영진과 미래 성장 전략을 놓고 심층 토의를 진행했다. 경영진은 각 계열사의 관점을 넘어 서로의 사업에 대한 아이디어를 교환하고 새로운 사업 기회와 잠재적 위험 요인을 점검했다.

재무 건전성 강화와 사업 구조 개편도 지속하기로 했다. SK그룹은 비효율 사업을 정리하고 주력 사업의 경쟁력을 높이는 '포트폴리오 리밸런싱 2.0'을 추진하는 한편, 현금창출력을 바탕으로 재무 건전성과 미래 투자 간 균형을 맞출 계획이다.

현장 전문성과 데이터를 결합한 '실전형 AI 전환(AX)'도 전 계열사로 확대한다. SK하이닉스는 AI와 디지털 트윈을 활용해 반도체 생산 효율을 높이고 있으며, SK이노베이션은 울산 석유화학단지의 설비·운전 데이터를 연결해 수율 개선에 나서고 있다. SK텔레콤과 SK가스도 AI를 활용한 업무 자동화와 의사결정 효율화 등을 추진 중이다.

SK 관계자는 "이번 CEO세미나는 그동안의 체질 개선 과정을 돌아보고 'AI 플라이휠' 전략 속에서 각 멤버사의 역할과 실행 과제를 점검한 자리였다"며 "앞으로도 현업을 기반으로 본원적 경쟁력을 높이고 실행력을 강화해 나가겠다"고 말했다.

장보경 기자 jbg@asiae.co.kr