백진기 한독 대표, 40년 HR 경험 담은 '인재경영 클리닉' 출간

"AI 시대에도 조직·성과 만드는 것은 사람"
리더를 위한 인사관리 해법 제시

인공지능(AI)이 업무 전반을 바꾸는 시대에도 기업 경쟁력의 핵심은 결국 사람이라는 메시지를 담은 인재경영 지침서가 출간됐다.

한독은 백진기 대표이사가 40여년간 인사·조직관리 현장에서 쌓은 경험과 노하우를 담은 신간 '인재경영 클리닉: HR의 사람 고민 처방전'을 펴냈다고 12일 밝혔다.

이 책은 급변하는 경영 환경에서도 리더가 해결해야 할 가장 중요한 과제는 사람이라는 문제의식에서 출발한다. 백 대표는 사람을 쉽게 바뀌지 않는 '상수'와 경험 및 환경에 따라 변화하는 '변수'로 구분했다. 타고난 특성과 같이 바꾸기 어려운 부분은 정확히 진단하고, 변화할 수 있는 부분에는 리더가 적절히 개입해 성장의 방향을 제시해야 한다는 것이다. 특히 구성원을 평가하기에 앞서 리더 자신부터 진단해야 한다고 강조한다.

책은 총 5부 25개 장으로 구성됐다. 리더 자신에 대한 진단에서 시작해 인재 선발, 협업과 성과 평가, 인재 육성과 조직 몰입, 핵심 인재 유지와 퇴직자 지원까지 인재경영 전반을 다룬다. 각 장은 기업 현장에서 발생할 수 있는 구체적인 상황과 리더들이 흔히 범하는 오해를 소개하고, 이를 해결하기 위한 실질적인 'HR 처방전'을 제시한다.

AI 시대의 기술과 사람의 역할을 구분한 점도 특징이다. AI가 업무를 지원하고 생산성을 높일 수 있지만 누구를 채용하고 어떻게 평가하며 성장시킬지, 구성원과 어떤 관계를 형성할지에 대한 최종 판단과 책임은 리더에게 있다는 것이다. 책은 '처방의 대상은 언제나 사람이지 기계가 아니다'라는 메시지를 통해 기술 발전 속에서도 사람 중심의 경영 원칙을 강조한다.

백 대표는 "40여년간 인사와 조직관리를 담당하면서 가장 어렵고도 중요한 일이 결국 사람에 관한 것임을 깨달았다"며 "AI가 많은 업무를 대신하는 시대에도 사람을 이해하고 성장시키는 일은 여전히 리더의 중요한 역할"이라고 말했다.

백 대표는 1984년 한독(옛 한독약품) 인사과 신입사원으로 입사해 HMR코리아와 한독-사노피-아벤티스 인사 담당 임원, 한독약품 부사장 등을 거쳤다. 채용과 평가, 인재 육성, 조직 및 노무관리 등 인사 업무 전반을 경험했으며 현재 한독 대표이사를 맡고 있다. 성균관대에서 인사조직 전공으로 경영학 박사학위를 취득했으며, 2013년엔 남녀고용평등 유공으로 국민훈장 목련장을 받았다. 한국제약바이오협회 이사와 대한상공회의소 고용노동위원회 위원 등으로도 활동하고 있다.

앞서 2024년에는 '사람을 움직이는 1%의 차이'를 출간해 인재관리와 피드백, 소통, 갈등관리, 조직문화 등 사람 중심의 리더십에 관한 경험과 통찰을 공유했다. 이 밖에도 '면접관을 위한 면접의 기술', '면접의 힘' 등을 공동 집필했다.

조인경 기자 ikjo@asiae.co.kr