[단독]한전, '2035 중장기 전략' 다시 짠다…'전력회사→에너지 플랫폼' 전환

대내외 환경 급변에 수정·보완
중장기 전략에 대국민 설문조사 결과 반영하기로

한국전력공사가 2035년까지의 중장기 전략을 다시 짠다. 지난해 2월 뉴 비전 선포 이후 1년6개월 만이다. 이재명 정부 에너지정책과 중동전쟁에 따른 에너지 수급·가격 불안, 호남 반도체 클러스터 등 대내외 환경이 급변하면서 기존 전략의 수정·보완이 불가피해졌다는 판단이다.

21일 전력 업계에 따르면 한전은 이달 15일부터 24일까지 '2035 중장기 전략 롤링을 위한 설문조사'를 진행하고 있다. 일반 국민 등 다양한 이해관계자의 의견을 수렴해 기존 중장기 전략을 대내외 환경 변화에 맞게 보완하기 위한 조사다.(관련기사: '전기 판매' 한계 인정한 한전…미래 먹거리 찾기 주력)

아시아경제DB

한전은 새 정부의 에너지정책 변화를 위기이자 기회로 보고 있다. 에너지고속도로 구축과 재생에너지 중심의 에너지 대전환, 탄소중립 이행 강화에 따른 대규모 전력망 투자 부담과 계통 운영 복잡성 증가는 위협 요인으로 꼽았다. 반면 국가 에너지정책 이행의 핵심 기관으로서 한전의 역할 확대와 전력망 투자 정당성 강화는 기회 요인으로 판단했다. 인공지능(AI) 시장의 폭발적 성장에 따른 반도체·데이터센터 등 첨단산업의 전력수요 급증도 마찬가지다. 수도권 수요 집중에 따른 계통 부담과 전력공급 리스크는 위협이지만, 대규모 전력수요를 우량 고객 확보의 기회로 삼고 AI 기반 지능형 전력망으로 운영을 혁신할 수 있다는 것이다. 앞서 한전은 지난해 2월 '글로벌 에너지&솔루션 리더'를 뉴 비전으로, 2035년 매출액 127조원, 총자산 규모 199조원, 해외·성장 사업 매출 20조원, 총인원 2만6000명에 달하는 글로벌 에너지 기업으로 성장해 나간다는 목표를 제시한 바 있다.

한전은 이번 전략 재점검을 통해 '전기를 판매하는 전력회사'에서 전력망과 에너지 서비스를 제공하는 '에너지 플랫폼 기업'으로의 전환도 모색할 것으로 보인다. 가상발전소(VPP)·에너지저장장치(ESS)·전기차 양방향 충전(V2G) 등 신사업과 AI 기반 지능형 전력망, 기술사업화·인수합병(M&A), 해외사업 확대 등이 주요 과제로 거론된다. 재무 건전성 회복도 핵심 과제다. 한전은 별도기준 지난해 8조5000억원의 영업이익을 기록했지만 부채는 118조원, 누적적자는 36조1000억원에 달한다.

세종=주상돈 기자 don@asiae.co.kr
세종=강나훔 기자 nahum@asiae.co.kr