류재철 "품질·비용·납기 경쟁력 재건으로 1등 LG전자 도약"

첫 전체 구성원 대상 타운홀 미팅
새로운 업무 방식 ‘리인벤트 2.0’ 발

류재철 LG전자 최고경영자(CEO)가 빠르게 추격해 오는 경쟁업체들과의 경쟁에서 이기기 위해선 '품질·비용·납기'에 해당하는 근원적 경쟁력 재건이 필요하다고 강조했다.

10일 업계에 따르면 류 CEO는 최근 서울 마곡 LG사이언스파크에서 진행한 취임 첫 전체 구성원 대상 타운홀 미팅에서 "문제를 드러내고 이기는 실행에 집중해 구성원과 함께 성장하는 일등 LG전자를 만들자"며 이 같이 말했다.

LG전자 류재철 CEO가 최근 서울 마곡 LG사이언스파크에서 개최된 타운홀 미팅에서 구성원과 함께 성장하는 LG전자를 위한 '리인벤트 2.0'을 발표하고 있다. LG전자

류 CEO는 1989년 금성사 가전연구소 연구원으로 입사해 지난 37년간 쌓아 온 '일'에 대한 자신의 철학을 구성원들과 공유했다. 그는 "작게 느끼는 매일의 1% 진보가 1년이 지나면 약 40배의 격차를 만들고, 매일의 1% 퇴보는 1년이 지나면 약 1480배의 후퇴로 이어진다"며 "매일 1%의 변화를 축적해나가며 혁신을 이뤄내자"고 당부했다.

류 CEO는 이날 LG전자 고유의 일하는 방식 및 조직문화 혁신 캠페인인 리인벤트를 '리인벤트 2.0'으로 재정의하고 변화 방향을 제시했다. LG전자는 구성원 스스로 즐거운 변화를 만들어 가자는 의미로 2022년부터 리인벤트 캠페인을 진행하고 있다.

문제 드러내기는 해결해야 할 문제와 원인을 정확히 파악하고, 주저 없이 이를 드러낼 수 있는 문화를 만들자는 의미다. 류 CEO는 "같은 사안이라도 관점에 따라 개선의 기회가 되기도, 반대로 현실 안주가 되기도 하는 만큼 변화는 냉철한 현실 인식에서 출발해야 한다"고 설명했다.

이어 그는 "안되는 이유보다는 될 방법을 생각해야 하고, 작은 수습보다는 큰 혁신이 될 수 있도록 발상을 전환하는 새로운 접근이 필요하다"며 "문제 드러내기를 발전의 기회로 인식하는 분위기 조성을 위해 경영진부터 앞장서 노력하겠다"고 덧붙였다.

류 CEO는 1분기 경영실적과 2분기 및 하반기 사업환경에 관해서도 설명했다. 문제 드러내기 관점으로 회사가 처한 현실을 인식하자는 취지에서다. 사업의 본질인 제품 리더십을 강화하는 것은 물론이고, 인공지능 전환(AX)으로 속도를 높이고 제조 생태계 전반의 경쟁력을 키워 원가 경쟁력을 확보하는 기본기의 중요성을 재차 강조했다.

그는 마지막으로 "변화는 우리가 가장 잘하는 것이고, 문제를 드러내고 실행에 집중해 속도를 높이는 것이 지금 우리가 시작할 리인벤트 2.0"이라며 "수많은 위기를 지나 여기까지 온 LG전자의 혁신 DNA와 저력을 믿고 모두의 작은 변화를 모아 LG전자의 미래를 바꾸자"고 구성원들을 격려했다.

류 CEO는 타운홀 미팅뿐 아니라 각 사업장 현장방문 등 다양한 형태로 구성원과의 소통 기회를 지속해서 마련할 예정이다.

김진영 기자 camp@asiae.co.kr